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班组管理规定
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一、目的
为了使在本项目肩负施工任务的施工班组的各项管理工作知足本企业项目管理要求，确
保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下顿完成，如整顿不到位或不整顿， 安全员可直接依据状况赐予 200~500元罚款并做为结算依照。
四、质量管理规定
1、质量目标：质量总目标为：工程合格率为 100%，工程优秀率为 70%；所以施工班组必
须依照此目标拟订的确可行的质量保证系统和质量控制举措。
2、施工班组一定增强职工的质量教育， 坚固建立质量意识；并按期对工人进行质量教育。
3、一定仔细组织技术及质量人员学习国家的施工及查收规范；
4、本项目质量管理原则：分级控制、分级监察，一致申报。即施工班组质量控制，项目
施工长质量控制。 分段监察就是施工操作阶段由施工班组质量员监察， 施工过程中项
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目经理进行质量监察，施工完成后，一致申报是由我项目工长一致直甲方申报；
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5、施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处分；
6、项目将常常检查施工班组操作工人对证量查收规范， 操作工艺流程的掌握状况， 达不
到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己负责；
7、施工班组现场人员一定在施工过程中严把质量关， 并组织施工班组做好自检工作， 配
合工长的查竣工作，不然工长有权不查收，所造成的损失由施工班组自负，一次报验
不合格，对施工班组罚款 200 元，第二次报验不合格，对施工班组罚款 500~1000元，质量员处以 50 元/ 次罚款，质量员累计超出三次者清退出现场， 施工班组一定另行安排人员，并知足项目要求；
8、未经我项目查验的工序一律不得进入下道工序施工，不然因为质量不合格造成的返
工，由施工班组自负，并对有关人员进行罚款办理；
9、本工程进行质量查收的程序是： “三检制” +“监理查收”
1）第一施工班组要作内部的自检、互检、交接检， ，严格执行“三检制” ；
2）监理查收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题实时整顿。凡是不执行此程
序，资料不齐备或不组织人员参加查收的一律不进行质量查收，所造成损失由施工班
组自负；
10、
质量查收要过到一次合格率 100%，不然对施工班组处以 500 元/ 次的罚款 .
11、
对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不踊跃组织整顿的，所造成全部后
果由施工班组自负，并对施工班组处以
100 元/ 次罚款；
12、
施工班组一定严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题
一定向项目部报告，不然对施工班组处以
500 元/ 次罚款。并将有关责任人清退出现
场；
13、
任何质量问题的修复、纠偏等都一定由项目部工长的同意，不然不得进行修复、
纠偏工作。违者罚款 500 元/ 次，对有关人员处以 100 元/ 次的罚款；
14、
关于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应当立刻组织整顿或答复，
假如在查收