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领导者该做些什么？
领导他人，管理自己
第二章：10倍速理论
我们处在一个什么年代？
21世纪管理面临大挑战
10倍速理论模型
10倍速组织的关键词
未来领导者什么样？
第三章：解析五大关系
领导VS管理
速度VS完美
结果VS过程
怀疑VS相信
战略VS执行
第四章：领导力模型
愿景唤起专注
组织如何实现“人心齐泰山移”？
使命、愿景、价值观的应用；
造梦聚人四步曲。
沟通赋予意义
鼓舞对方达成结果；
编码、解码、反馈；
如何让执行变得有意义？
激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
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教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
创新推动变革
突破管理思维：挑战先例、质疑传承
管理创新的本质
分解创新管理问题
崭新的管理模式
第五章：领导力与方法论
造物先造人
人才浪费与人才缺失
外企“掠夺”人才的7种方式
如何复制人才？
修人先修路
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
1种思维：好的制度制造好人
1个心态：做企业就是做制度
育人先育魂
《猴子与香蕉》的实验
第5级经理人的推动
从海尔砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
即时聊天 161 2586 114
蒋小华先生简介
战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特
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聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以
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