外协加工管理办法及作业流程图.docx

一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂冏选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。
二、厂冏选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。
三、适用范围
1、组件类；
2、表面处理类
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总
；
经理 级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作
为外协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限；
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。
总经理室
作业单位
承办人
依据资料
生产计划
1、产能分析
品质部
2、供应商基本资料
3、供应商评价资料
4、供方调查评定资
料
采购部
1、议价单
品质部
2、加工质量要求
验收标准
产出资料
委外计划书
管理重点
外协
委外厂商
外协
品质验收人员
外协
成品库
外协
财务部
委外计划书
、委外加工
合同书
2、验收封样
1、外协加工 单外协签字、
生产质量主
审核签字
2、外协进度
送检单
退料单
送检单
送检单
入库单
1、外协加工单
2、送检单
外协进度管 制表（月份 汇总）
依批准权限规 止办理
委处加工合同 书由采购部办
理
管制表
品质部定期前 往评估
重工部分费用
不得重复计算
外协加工管理办法
第一章总则
第一条为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控， 有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法:
第二章外协目的
第二条目的
（一）使公司外研开发及半成品, 成品外协有所保证.
（-）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应 氤
（三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质 得到稳定发展和提高：
（四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外 协产品均能符合要求条件。
第三章外协范围
第三条范围
（一）用于本公司人员、，
（二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时.
（三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低缜。
《四）通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外机制做T来