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交通设计工程WBS分解与应用
摘要：本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了工程工作分解结构，提出了交通设计工程工作包六要素；结合具体的运行案例，阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准；为设计工程管理的人力本钱预算管理少、路面取芯数量等等。
工作单位：指工作单元的量词。譬如KM、KG、页、座、个等等。
定额工时：大多数适宜工作物等级的员工为完成某项工作单元，通过正常努力能够到达或超过的规定工作时间。工具决定工时的长短。
4、交通设计工程WBS分解的工程工作包的运用
在明确了工程工作分解结构和工作包之后，关键是在于运用。依据工程工作包组成要素，制定了三张使用表格。即工程工作包定额表、工程工作包预算表和工程工作包决算表。三张表作用各不相同，互为依据，互相作用。这是设计工程WBS和工作标准的主要表达形式。下面主要以一个工程的局部内容来表达三张表的使用。
〔1〕 工程工作包定额表。
一级公路工程可行性研究工程工作包定额表如表1所示。
工程工作包定额表的形成，依据工程预算历史资料和各方面的专家编制。
作用：工程经理在编制工程预算时可以参照同类或类似工程工作包定额表，防止工作包的遗漏；参照使用的工具，确定准确的工时；参照工作物等级，使用适宜的人力资源。
在编制工程预算、制作WBS时，首先要说明工程的技术标准及主要数据，譬如：道路等级、公里长度、桥涵数量、是否新建等等。
〔2〕 工程工作包预算表。
如：省道某公路〔某段〕工程可行性研究工程，在预算时说明如下技术标准及主要数据：一级公路、推荐路线35KM、比拟线17KM、新建、没有预可行性研究参考等〔预算表见表2〕。
工程工作包预算表的形成：工程经理依据各类工程工作包定额表或参照相近的工作包定额表编制的具体工程。所谓工程工时预算，实际上就是工程工作包内容的有无和工程工作包工作量的多少的预算。 工程管理者联盟，工程管理问题。
表格中的系数：反映某个工作单元工作难度程度的指标。譬如有无通用图、是否新开展的工作包、有无风险、是否赶工、是否经常重复做的工作包等。系数确实定，可以先由工程经理自行确定，总结以后可以局部规定。譬如有通用图可以参照的，；；。
该工程可行性研究工程，是新建工程，没有预可行性研究可供参考，如果严格按照定额工时，这个工程许多工作包都超过了定额工时，没有方法执行。工时定额制定是在有预可行性研究根底上编制的。所以工程组依据工时定额肯定是完不成或不划算的，所以工程组可以用系数进行调整、报批，路线平、纵面缩图预计改图增加50%工作量，路线平/纵面图无参照，。这样就解决了定额工时与具体工程工时的矛盾，很好地表达了定额工时的严肃性和具体工程的灵活性之间的统一。
该工作预算表的优点，是充分考虑到各个工程的个性特征，既要求业务部门和工程经理严格执行定额，又给业务部门和工程经理提供了灵活掌控工程具体实际情况的便利，将定额的严肃性与预算的灵活性有机统一起来，也为以后完善定额提供了资料依据。
工程完成以后，工程工作包预算与实际会有局部内容的偏差，这个就要由工程决算来解决。
〔3〕工程工作包决算表。
省道某公路〔某段〕工程可行性研究工程工作包预算表如表3所示。 本文转自工程管理者联盟
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工程工作包决算表的形成：工程完成以后，对实际执行的工作量在工作包预算表的根底上修改统计数据后产生，并要在备注中说明变化的原因。
譬如上表的工程中，路线平、纵面缩图实际改图增加25%工作量，未按增加50%执行；路线平/纵面图路线比拟线实际为24KM，页数增加4页，系数实际增加10%；路线走向图大于A3纸增加工时，；路线主要经济技术指标工时缺乏,建议提高，。 本文转自工程管理者联盟
作用：工程工作包工作量可以与工程预算表的逐条比对，考核准确、方便；便于分析工程预算的准确性；为以后充实和完善工程工作包定额表及其定额工时提供实例依据。
工程管理者联盟，工程管理问题。
表1 一级公路工程可行性研究工程工作包定额表〔局部〕
表2 省道某公路〔某段〕工程可行性研究工程工作包预算表〔局部〕 
工程管理者联盟
，工程管理问题。表3 省道某公路〔某段〕工程可行性研究工作包决算表〔局部〕 
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本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了工程工作分解结构，提出了交通设计工程工作包六要素。