物业公司降低成本办法.docx

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物业公司成本控制，降低人工成本的三大方法
物业管理企业是微利企业，这是不争的事实，目前我国大多数: .
物业公司成本控制，降低人工成本的三大方法
物业管理企业是微利企业，这是不争的事实，目前我国大多数物业管理企业尚处于亏损状态。面对现实，物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外，控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重。物业公司要控制成本，人工成本是大头，人工成本约占总收入的50%-70%，约占总成本的60%-80%，人工成本控制下来了，物业公司的成本就降低了一大笔开支。
■人工咸本
■行政办公费
运行维修费■秩偉维护费■保洁庚
■绿化费用
置理费分擁
要想控制人工成本，先要知道影响人工成本的因素有哪些？
人工成本的影响因素主要有以下三个方面：工资水平、工作效率、总工作量。
将之换算为数学公式如下：
根据这个公式，我们知道，控制人工成本，无外乎就是降低总工作量、提高工作效率和控制工资水平。
所以接下来我们向大家介绍人工成本控制三板斧
第一板斧降低总工作量
技防代替人工：全高十字闸加监控摄像头实现无人值守，三辊闸防尾随减少保安监管工作量，电子围栏、360度监控减少巡逻岗位工作量。
机器代替人工：扫地机、考勤机、车牌识别、道闸收费系统等都可以减少工作量。比如：极致科技的无人值守停车系统可以大幅度节约人员开支。
降低管理内耗：简化复杂的标准、冗长的流程、过多的检查、无效的管理手段。
第二板斧提高工作效率
激励机制：提升各岗位的内驱力、工程人员抢单制，以提升员工的工作积极性和效率。
计划管理：上级需要对下级的工作计划进行节点管控，提升下级工作的效率。
岗位整合：管家与工程、秩序巡逻进行整合，减少工程与秩序的