教育培训体系建设方案.docx

培训体系建设方案
第一局部目的
为配合创业方案的落地,以创业者及其团队成员、公司职能部门领导及员工为对象,开展系统、全面、,让创业团队全面了解公司、产品、销售政策、市场策略及工作流程,使创业者在较短时间内带着团队成员培训体系建设方案
第一局部目的
为配合创业方案的落地,以创业者及其团队成员、公司职能部门领导及员工为对象,开展系统、全面、,让创业团队全面了解公司、产品、销售政策、市场策略及工作流程,使创业者在较短时间内带着团队成员成功创业；也让公司职能部门领导及员工优化工作流程、提升整体工作效率,同时实现职业专业技能及综合素养双项提升,实现企业与创业者共同盈利.
第二局部培训体系分类及简介
培训体系主要分为五大类：
培训体系简介
新员工培训
新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的根本背景情况,使员工了解
所从事的工作的根本内容与方法,使他们明确自己工作的责任、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色.
销售指导培训
以企业的业务开展和企业赢利为目的,注重研究现状和需求,着眼业绩和发展,把注意力放到可以通过培训解决的问题上,通过提升销售人员的个人绩效来达成企业的销售目标.
综合职业素养提升培训
以职场必修素养的“职业观念、商务礼仪、职业水平〞三大版块为根底,从培训的角度指导职场人员如何进行意识改变、行为修正与水平提升.
中层治理干部治理技能提升培
训
提升中层人员的知识、技能、领导水平、执行水平、创新意识等通过标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让中层员工通过一定的教育练提升目标.
〔五〕
高层治理干部领导力培训

层治理干部领导力培训,激发高层卓越的情商,面对变革带给内心的巨大冲突,
突破自己,迎接挑战.
第三局部培训体系课程内容
新员工培训
〔一〕企业经营简介；
〔二〕公司规章制度和岗位责任；
〔三〕企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的效劳协调网络及流程,
有关部门的处理反应机制；
〔四〕本职工作业务培训；
〔五〕介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等
等；
〔六〕介绍企业的平安举措；
〔七〕企业的文化、价值观和目标的传达；
〔八〕介绍企业以员工行为和举止的标准.
销售指导培训
〔一〕产品知识学习;
〔二〕销售政策解读；
〔三〕销售技巧演练；
〔四〕GS卿识;
〔五〕财务相关知识；
〔六〕与销售工作相关的法律法规知识.
三、综合职业素养提升培训
〔一〕职业观念；
〔二〕商务礼仪；
〔三〕职业水平专业化.
四、中层治理干部治理技能提升
〔一〕政治素质,战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的开展战略；
〔二〕专业知识；
〔三〕治理水平；
〔四〕人力资源认知；〔五〕团队建设与打造.
五、
高层治理干部领导力培训
〔一〕部属培养力；
〔二〕情景领导力；
〔三〕谈判沟通力.
第四局部