咨询介绍蓝皮书 简版V50.docx

战略领航 御风飞扬
——创造总部价值，打造集团企业管理竞争力
金蝶咨询介绍
背景
集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在我国国民经济中的骨干作用尤为明显，集团企业与单一企业在公司战略、治理结构、组织管控以及运营

根据集团企业开展战略、业务特点和管控模式，对集团企业提供集团管理流程、集团业务流程和集团流程管理体系提供咨询效劳，提高集团企业价值创造和价值创造管理能力。

集团企业战略、管控模式和组织架构发生重大调整
集团企业业务模式发生重大调整
集团企业的业务复杂性发生质的变化
集团企业的业务不能实现有效协同
集团企业未建立科学合理的流程管理体系

集团企业流程管理评估
集团企业管理流程和集团企业业务流程咨询方案
集团企业流程管理咨询方案

闭环管理：根据不同下属企业的管控模式，设计集团总部和下属企业的集团管理流程，在保障下属企业必要灵活性的前提下，实现集团总部对下属企业闭环管理和有效控制。
业务协同：通过对集团总部和所有下属企业的业务特点分析，建立相应的业务协同流程，提升集团企业运营效率、降低管控风险。
流程管理体系：建立集团企业流程管理体系，保障集团企业流程持续优化、传播和复制。

根据集团企业的开展战略，基于企业的战略性人力资源管理理念，为集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业开展规划等方面咨询效劳。
业务背景
企业开展战略、企业家战略思维与人力资源功能定位不匹配；
集团企业人力资源管理模式、管理流程与岗位职责不清晰，人力资源部门管理能力、规划能力、胜任能力与企业业务开展不匹配；
集团企业缺乏有效的 “选、用、育、留〞人才管理机制；
集团企业人力资源缺乏内部有效整合，影响企业文化凝聚力。

制定集团企业人力资源战略规划；
构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系；
构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系；
构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系；
构建集团企业员工能力素质模型；
构建集团企业招聘和培训体系；
构建员工职业开展规划体系。

集团企业人力资源管理体系建立，帮助客户集团化管理升级，有效实现集团企业跨区域、多组织纵向管理；
集团企业人力资源管控模式可以有效整合人力资源与企业文化，形成集团企业竞争优势；
通过标准化、标准化、职业化建设，打造集团企业人才队伍，提升企业核心竞争力。

根据集团企业的开展战略，提供“以价值为核心〞的集团财务管控、集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的咨询效劳。

集团财务管理是对集团的主要经营目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤所做的长远、系统规划。集团财务管理具有战略性，要求管理者必须从战略管理的视角出发，安排好财务控制权的“分权〞和“集权〞，建立与集团战略相一致的统一财务制度、财务流程、控制机制和评价体系，实现对下属企业的有效监控，保证母子公司财务战略目标的协同性、一致性。
为了到达集团企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的管理目标，集团企业需要建立全面预算管理体系，标准下属企业经营管理，建立业绩考核和奖惩的标尺，保证集团公司战略目标的实现。
为了发挥集团企业关键资源共享的优势，躲避资金风险，提高资金使用效率，集团企业需要选择符合自身规模和管理要求的资金管理模式，保证集团企业对下属公司的资金进行有效控制。
对于下属企业数量众多、多元化程度高、股权关系复杂、多地点上市的集团企业，需要满足内部管理和外部监管的合并报表体系，强化集团财务管控力度，降低财务管理风险。
市场环境的网络化和竞争的白热化要求企业决策更快、更准，集团企业迫切需要借助商业智能分析，多方位、多角度地观察和分析企业的经营情况，对企业的经营绩效进行监控，清晰了解企业经营绩效的变化规律，发现影响关键经营指标问题，及时采取控制对策。

构建价值最大化的集团财务管控体系；
构建集团战略执行的全面预算管理体系；
构建资金集约化经营的集团资金集中管理体系；
构建强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表体系；
构建企业绩效管理和风险预警管理的集团商业智能分析体系。

基于价值最大化的集团财务管控，使集团财务战略更加清晰，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。
基于企业战略目标的全面预算管理，实现集团资源的合理配置，保障集团各阶段经济目标实现，标准下属企业的经营管理，躲