华为6S管理.pptx

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6S管理(guǎnlǐ)[1]
第一页，共40页。
什么(shén me)是6S
什么是“5S”：
整理(zhěng要领
1、建立清扫责任区
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝
4、建立清扫基准，作为规范
含义
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清洁(qīngjié)
将整理、整顿、清扫进行(jìnxíng)到底，并且标准化、
制度化
目的
成为惯例和制度；
是标准化的基础；
企业文化开始形成。
推行要领
1、落实前3工作
2、制定目视管理、颜色管理的基准
3、制定稽核办法
4、制定奖惩制度，加强执行
5、高阶主管经常带头巡查
含义
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素养(sùyǎng)
人人(rénrén)依规定行事，并养成好习惯。
推行要领
1、持续推动前4S至习惯化
2、制定共同遵守的有关规则
3、相互纠正，共同进步
4、教育训练（新进人员加强）
5、推动精神提升活动
含义
目的
改变“人质”，养成工
作规范认真的习惯
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安全(ānquán)
塑造每个人都能安心工作(gōngzuò)且健康愉快的工作(gōngzuò)环境。
推行要领
1、建立系统的安全管理系统
2、重视员工的培训教育
3、实施现场巡视，排除隐患
4、创造明快、有序、安全的作业环境
含义
目的
保证人身、财产安全，
减少损失
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6S的关系(guān xì)
清洁
素
养
整顿
清扫
整理
推动
安 全
管理水平提升(tíshēng)
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6S水平
具体项目
本公司
其他企业
优秀
公司上下都散发着努力改进的气氛；
一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。
合格
过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；
员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿
某某电脑公司
小有
成绩
开始出现整洁的工作岗位；
所有物品的放置场所都已规定；
某某电子公司
继续
努力
物品常常找不到；
通道和作业区已经区分；
相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。
某某复印机公司
开始
奋斗
一知道有客人来，急忙打扫；
进入企业，鞋子会粘上灰尘。
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6S常用工具
红牌(hónɡ pái)作战
摄影作战
检查表
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红牌(hónɡ pái)作战
目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道企业的缺点在那里。
实施的对象：
工作场所中不要的东西；
需要改善的事、地、物；
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
实施要点：
以冷眼观看事物。
有犹豫的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料(zīliào)、模具、备品、材料、产品、空间等。
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摄影(shèyǐng)作战
所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将企业的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方(dìfāng)公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
展示的内容和格式如表。
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检查表
检查表的使用有两种
一种是点检用，只记入好、不好的符号；
另一种是记录用，记录本评鉴的数据。
检查表使用的时机
是在推行6S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行6S运动的成果，也会对6S运动产生信心；
定期更新检查表的项目。
检查表上的项目要随着6S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底(dào dǐ)，否则看不到需要改善的项目变动的历程。
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库房建设(jiànshè)的步骤
1、定点—放在哪个位置。
2、定容—用什么容器装。
3、定量—保存多少量合适。
4、标识—货架和区域(qūyù)的标识。
5、制卡—制作库存管理卡。
6、建账—建立库存物资台帐。
二、整顿
整顿是研究
效率提高的科学！
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办公室6S
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推行(tuīxíng)办公室6S的目的
把6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时(tóngshí)置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
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推行(