设备管理工作总结.doc

精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 /24 设备管理工作总结一年来在公司党政工的正确领导下, 在设备部业务部门的正确指导下,气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线,确保装置长周期稳定运行”的总体要求,精诚团结、精细管理, 设备管理工作达到了预期成效, 取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下: 1 强势确保安全我们以强抓严管的态度, 严格管理, 严厉考核, 切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制, 实施闭环控制, 确保人身安全和设备安全, 实现全年安全事故为零。 2 技术革新稳步推进 20xx 年是气化厂的技改年、整顿年, 设备处于磨合阶段, 不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下: 抽真空系统改造增加一台 p1304c k-1301 进出口改造方案 p1306b 泵改造 t-1702 至 p-1709ab 管线改造 u1200 平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 /24 污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造 e3402 、/1 内件改造更换 v1204b 笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造 p1705 密封水的冲洗方案变更 j1602 改造 1700 系统真空泵抽气管道改造 s1501 顶部的防雨棚的改造 3 完善设备管理制度,落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心, 坚持依靠技术进步, 促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系, 细化了人员的分工, 明确了员工的责任和权限, 切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题, 完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册, 归档保存, 做到有据可循, 有资料可查, 切实把设备管理工作做到实处。 4 设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率基础精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 3 /24 工作完善以后, 重点抓现场管理, 加大设备检查力度, 消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通, 了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁, 检修项目较多, 系统停车计划内检修项目详细情况如下: 1 月份系统检修项目 75项 2 月份系统检修项目 94项 5 月份系统检修项目 92项 7 月份系统检修项目 29项 8 月份系统检修项目 30项 9 月份系统检修项目 15项 11 月份系统检修项目 63项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个, 更换煤烧嘴2台, e-1306 过热段管道修复两次, s1501 更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换 16 件等。 5 加强教育培训, 提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全, 因此设备管理的好坏, 也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的, 就是通过对设备的科学管理, 确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备, 我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 4 /24 冬防、故障排除等, 通过培训, 提高了员工的设备操作技能。 6 严格监督、检查, 促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能, 制度措施为设备管理工作提供了基础和依据, 但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的, 所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。 7 严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥ 90% 、主要设备完好率≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率≤ ‰、动密封泄露率≤2‰、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用,用而无备、安全检修,全年人身、设备事故为零。过程实施中, 搞好设备的日常维护保养, 切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修, 作到小事不过天, 大事不过夜, 保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检,认真搞好联合巡检, 及早发现隐患, 及时消除漏点, 并充分利用停车机会进行集中处理, 积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作, 提高设备故障诊断技术, 加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度, 并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划, 大力推行国产化率, 搞好修旧利废, 降低检修费用, 同时和同类兄弟