积分制管理模式的探索与实践
积分制管理模式的探索与实践
孙晋义
众所周知，人在企业的生存和发展过程中的作用是第一位的，人不仅是创造企业价值的个体单元，更是推动企业可持续、高质量发展的源动力。本文围绕公司当前
积分制管理模式的探索与实践
积分制管理模式的探索与实践
孙晋义
众所周知，人在企业的生存和发展过程中的作用是第一位的，人不仅是创造企业价值的个体单元，更是推动企业可持续、高质量发展的源动力。本文围绕公司当前发展中面临的员工工作消极、人才流失严重，制度执行不强、基层干部管理疲惫以及科技创新动力不足等影响企业良性发展的主要问题，通过在基层管理工作中建立以绩效考核为主线的积分制管理模式的试行，对调动员工的工作热情和制约员工的违章行为起到了良好的促进作用，也对在企业管理中围绕员工绩效分配、岗位晋升、评先树优等方面，建立和推广可量化考核的综合积分制管理模式积累了一定的实践经验。
1公司当前管理中存在的问题与分析
、人才流失问题严重
导致员工工作消极和人才流失问题的原因有很多，结合本单位现状，归纳起来不外乎两个主要因素：一是收入分配、二是岗位晋升。
首先谈收入分配的问题。第一是公司对机关部门、基层岗位员工个体的绩效考核体系尚未建立，在各个管理单元内部的收入分配方式还是延续的平均主义分配原则，只是简单地按照岗位系数层级去分配绩效，而同岗位层级之间的员工收入与奉献不成正比的关系，造成了最显而易见的问题就是老实人吃亏、能力强的人吃亏，最终的结果就是导致老实人、能力强的人吃亏吃多了心里越来越不平衡，转化为对工作任务的消极应对。第二是公司现行的对项目部的经营考核的合理性引发员工质疑，也是导致基层
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孙晋义
众所周知，人在企业的生存和发展过程中的作用是第一位的，人不仅是创造企业价值的个体单元，更是推动企业可持续、高质量发展的源动力。本文围绕公司当前发展中面临的员工工作消极、人才流失严重，制度执行不强、基层干部管理疲惫以及科技创新动力不足等影响企业良性发展的主要问题，通过在基层管理工作中建立以绩效考核为主线的积分制管理模式的试行，对调动员工的工作热情和制约员工的违章行为起到了良好
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