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管理学 读书笔记
《管理学》读书笔记
，对于一个组织来说，首先就应当设计高效合理的组织结构，本
书的第三章介绍了两种常见的组织模式——机械式组织和有机式组织。
机械式组织型的变化，既打破了我们的常规思维，
但细细想来，又确实如此。
模型要应用于实际之中，则首先要符合实际。在现实中，我们原本就无法找出最优方案，受制于客观条件，我们不可能获得完全信息，并且，想要获得完全信息，寻找最优方案所需要付出的代价也过大。一方面，有限的人力、物力、财力难以找到所有备选方案，更遑论知晓所有备选方案的结果了。另一方面，最优方案也可能并不存在，一个方案可能拥有几个目标，这些目标之间也可能相互矛盾，即使我们穷尽了所有可能的方案，也难以有一个统一的标准来界定何种方案为最优，加上方案效果充满可变性，也难以预测何种方案可以达到最优的结果。如此一来，有限理性的决策模型，反而可以说是真正的“理性”决策模型。


在几年前的余额宝火遍大江南北的时候，有一个问题让人们感到很奇怪，余额宝如此大体量的一支货币基金，为何不寻找一家大的有实力的基金公司合作，例如后来也与腾讯合作推出“宝类”的华夏基金，而是选择了一家名不见经传的中小型基金公司——天弘？彼时，阿里方应该是希望合作方可以共同承担这次创新之举的风险，有能力有决心创建这项业务，管理好一支庞大的货币基金。就管理基金把控风险以及承担政策风险方面，可以说一定是大型基金公司更有能力。可问题在于，大型基金公司一般较为厌恶风险，惰于进行金融创新，要找到忠实的合作伙伴比较困难，且小型基金公司更加易于被阿里所掌控。因此，虽然公司小有风险把控能力弱，基金管理能力弱，政策风险承受能力差等等缺点，中小型的基金公司也多如牛毛，阿里方依旧在听完天弘CMO周晓明
《管理学》读书笔记
，对于一个组织来说，首先就应当设计高效合理的组织结构，本
书的第三章介绍了两种常见的组织模式——机械式组织和有机式组织。
机械式组织形如金字塔，具有鲜明的层级关系，层级繁多，结构高耸，决策较为集权，大部分的传统公司都是采用的这种组织结构，中国许多大型国企也是采用的这样的组织结构，以满足其稳定、高效、严格管理控制的战略要求。除了战略因素，较大的规模和常规化的技术也易于形成这样的机构。加之传统行业环境较为稳定，竞争不是非常激烈，变动程度比较小，使得机械式组织的运作更为有效。


有机式组织结构扁平，横向和纵向的合作很多，更为自由松散，决策集权程度很低，对于组织内部变化和外部环境变化具有高度的适应性。近年来，互联网公司频频搅动传统行业，出招新，打法快，令许多传统企业难以招架。这一定程度上也是有组织结构决定的，互联网公司一般为扁平的有机式组织，典型的是Uber著名的三人模式，即每进入一个新的城市的时候，仅仅城市总经理、市场经理和运营经理三人就负责