2022年度安全培训计划方案.docx

规章制度】
2 0 2 2 年 度 安全培训计划方案
提升管理者管理水平，增加团队活力、分散力和制造 力。
(5 )团队建设的培训
培训对象：全体人员
培训内容：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的 过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习
对象：每一位员工
内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习
途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质
(7 )特别培训
培训对象：特定对象(依据公司需要指定)
培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，2 0 *年将加强以下几个方面的考核与效果评 估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依 据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、 参与培训情况的考核，如是否按时参与培训，是否上满规定 的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并 可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩 效考核的一个方面。
2、 反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结 束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培 训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应; 对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的学问和技 能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
3、 学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否把握了学问、 技能，可通过要求参训人员在肯定时间内提交一份培训心得或考试来 评价培训效果。
4、 行为评估，关注参训人员行为转变的程度。培训效果许多并 不能即时显现，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价需要 工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
5、 结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是 否提高、费用是否节省、利润是否增长等。
六、 内部培训师制度
为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训乐观性，激发员工 潜能，可逐步建立内部培训师体系。
1、 重点确定几个比较合适的人员，依据不同人员的特长与特点， 开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
2、 给培训师安排培训课程，如参与企业内部培训师（T T T ） 训练营课程。
3、 形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部 培训师课时嘉奖。
七、 2 0 *年年度培训费用的预算
从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课 时费等方面考虑，费用估计，详细如下:
1、 外聘专家进行4 - 5次授课，依据授课老师的不同，单次 费用掌握在1 0 0 0 0元以内；
2、 外送培训，商务英语费用估计5万元，其他费用
3、 职业资格证书费用的取得，费用
4、 建立图书库，估计费用5 0 0 0元；
5、 内部培训师授课，估计讲课费用与嘉奖在5 0 0 0元；
2 0 *年企业培训计划范文2 职工培训教育是我国社会主义企 业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队 伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面 对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多 出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司 的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育 计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基
础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求, 达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“二熟二能”
(1 )熟悉设备、系统和基本原理;
(2 )熟悉操作和事故处理；
熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程和制度;
(4 )能正确进行操作和分析运行状况；
(5 )能准时发觉故障和排除故障；
(6 )能把握一般的修理技能。
2、 供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)
(1 )熟悉电业平安工作规程和本岗位的规程制度；
(2 )熟悉电工基础学问；
(3 )熟悉检修、维护工艺和质量标准；
(4 )能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理 事故；
(5 )能熟练地进行触电急救和人工呼吸；
(6 )能看懂常用图纸和把握常用材料性能。
3、 财务、审计和用电