创业学商业计划书.docx

?创业学·商业方案书?
导 言
对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间，2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。总的来说、合作创新三种模式。
　　成长期：当产品逐渐得到市场认可，销售规模快速增加，企业可依赖其创新产品或技术在市场上能立足生存，进入成长期。成长期可选择的竞争策略主要有产品差异化策略、“小而专、小而精〞策略、优势互补联合竞争策略、寻找市场空白策略等等。
　　成熟期：当企业具有一定的市场占有率和知名度，销售规模到达一定水平，企业利润比拟稳定，初步完成资本原始积累时，企业就进入了成熟期。成熟期的战略重点在于聚集资源，扩大市场，增加业务范围，所以这一时期应主要采用扩张策略。
衰退期：企业经过成熟期之后有三种方向：一是继续开展壮大，成为一个大型企业；二是暂时维持现有规模，保持稳定；三是进入衰退期。衰退期的主要特征是企业规模过大，管理层次、幅度增多，组织本钱上升，官僚化现象出现，这时一般来讲会出现创新意识减弱，企业决策效率降低，人才开始外流等问题，直到后期出现人心松散，无法正常经营而倒闭。衰退期的主要开展战略应该是收割转型策略，代写商业方案书，需要聊邱邱：耳领司仪留舅舅散散酒。主要有三种，即局部领导策略，收割策略与迅速转型策略。
创业是一个经济范畴，主要是指为了创立新企业而进行的、以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。简言之，创业就是创立一个新企业的过程。新企业的创办主要对应生命周期中的第一阶段——“创业期〞。
企业的成长作为一个连续的过程，我们将这个过程划分为4个阶段：
1、创业时机的识别阶段
创业时机的识别是创业过程的起点。无论新创企业从事什么事业，对时机的识别都起着举足轻重的作用。创业时机的识别可以分为两个层次：一方面，创业时机的把握离不开对宏观环境的分析；另一方面，创业时机的识别也需要对行业状况和已有资源进行分析。
2、企业的创立阶段
3、管理体系的形成阶段
4、新企业的开展阶段
三、创业的有利和不利之处
有利之处
独立－不必遵守别人制定的规那么和工作时间，自己的命运自己掌握。
自我满足－将一种技能、爱好，或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。〔马斯洛的需求层次〕
金钱的奖赏－通过勤奋的劳动，你将获得极大的收获，衣食无忧。
自尊－知道你创造了有价值的事务将给你很大的成就感。
不利方面
失败－许多小的公司都会遭受失败，失败不仅会损失掉自己的钱，也会消耗别人对你的业务投资。亨利·福特——福特公司的创始人，在使公司壮大之前曾遭受了屡次失败。他曾说：“失败是一次更好的开始进行创业的时机，就像一个休息的地方。我们从失败中获得的比从成功中更多。〞我们常说“失败是成功之母〞，但失败必须生下儿子才有价值。
障碍－你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题，你会遇到亲人和朋友的劝阻。
孤独－你必须为公司的成功和失败负责，这讲使你感觉有些孤独。“高处不胜寒〞的孤独、“前无古人，后无来者，思天地之悠悠，独怅然而泣下〞的孤独、“纵有千般风情，更与何人说〞的孤独。
不稳定的财富－难以保证获得固定的工资或福利，你也许没有足够的钱支付当月的 费。
长时间的辛苦工作－你必须长时间地工作才能使你的业务起步。一些创业者每周工作6天或者7天。克罗克在早期创立麦当劳时，曾一周工作80小时。他简单的信条是“继续努力〞
其实上述问题代表了同一个问题的两个方面。做任何事情都不会简单，当然花父母的钱除外。
四、创业的要素及创业者的素质
靠雇佣别人赚钱的人是老板，靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。与他们不同，创业者既是员工又是雇主。创业为大家提供了当雇主还是当雇员的选择，同学们要慎重思考。下面，让我和大家一起步入模拟的创业者的行列。
什么样的人能成为创业者？换句话说，成为创业者需要具备什么条件？
许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷，也没有接受过什么教育。一些人有过十分艰苦的童年——实际上，在青少年时期面临挑战能为你奠定将来成为创业者的素质。
创业者通常都是喜欢冒险的，他们善于适应环境，开展自己的实力。没有人一出生就具备成功的所有素质，以下我们列出了
12种被普遍认为是创业者须具备的素质。你能花些精力培养哪些素质？〔如果你缺乏一些素质，但有精力和野心，其他的素质也能培养起来，所以当你看到在这12种素质中自己还缺乏某些素质时，要保持积极的心态和乐观主义〕这12种素质是：
1、适应能力——应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法；
2、竞争性——愿意与其他人相互竞