17年最新行政工作计划样本.docx

17年最新行政工作计划样本
17年最新行政工作打算样本
在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《选购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管









17年最新行政工作计划样本
17年最新行政工作打算样本
在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《选购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。
，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。
，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预料效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高效劳水平的相关制度。
二、人事管理

随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际须要，人员编制进展了如下调整










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物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况
备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。

1-5月人事实发工资总表
《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未出现异样。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行支配休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、限制人工本钱，同时提高员工工作的踊跃性。

上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率101，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往....参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立