奖励与激励机制办法.doc

奖赏与激励体制办法
一、总则
目的：
为了促使企业发展和提高员工的工作积极性，对优异员工赐予奖赏，以激励员工奋斗向上，特拟订本制度。
范围：
全体员工
职责：
行
或提高，对节俭经费、提高效率或对经营合理化的其他方面
做出贡献者;
④对本企业可能发生或即将发生的损害能防患于未然，遏止
或减低损失；
⑤碰到突发事件，能临机处置，不惧风险；
2.
评选对象：全体员工
3.
评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料
,如有
有关工作成就可作为附件一并提交，经行政部审核
,总经理
批准;
:奖金1000元，荣膺一档薪资，职务荣膺优先.
(四)月度“节俭成本”奖:
评选标准：
员工自主提出对企业现有工作流程或有关制度而产生不
必要开支和资源浪费,自主创始发明新的工具或改良工作流程，对有特殊价值的创意发明,另参与年关“特别贡献奖”评选.
评选对象:企业全体员工
评选流程：
(凡被企业采纳的建议不论作用大小,一律予以物质奖赏)
经投入使用后，在平时工作上提高工作效率或降低企业
成本。行政部履行，
(五)月度“内部介绍奖"奖
评选标准：
员工经过企业内部告贴招聘信息认识到企业所需的招聘信息,在介绍简历前,介绍人需预先认识企业招聘岗位需求；
如候选人适合本岗位人员招聘需求，请介绍人将其简
历发送至行政部经理邮箱：XXXXXXXX＠hotmail。com,并
在邮件中注明介绍人、介绍岗位并附上候选人电子版简历；
行政部在收到介绍简历后，将候选人归入正常招聘流
程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；
评选对象：全体员工;
评选流程：
在候选人经过企业面试、正式入职且试用期查核结束并顺利转正后，则视为介绍成功，介绍人可向行政部申请“内部介绍奖金"；次月20日统一发放奖赏金额:200—20000
元
(六)月度“增加收入建议"奖：
评选标准：
①员工自主提出对企业产品推广；能直接让企业获得相应收益。提高产品质量效果显然,给企业带来实际经济利益。
对有特殊价值的创意发明，另参与年关“特别贡献奖”评
比。
评选对象：全体员工
评选流程:
（凡被企业采纳的建议不论作用大小,一律予以物质奖
励)
经行政部审核、履行，财务部校对、总经理批准；次月
20日统一发放奖金：200—1000元
(七)月度“最正确导师”奖:
评选标准：
对企业管理方法有独到的管理方式和部门员工和睦相处
交流，受到各部门一致好评，由部下进行介绍；行政部进
行查核。.
评选对象:主管以上人员
评选流程：
经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20
日统
一发放奖金：200—1000元
(八)月度“最正确学习进步"奖：
评选标准：
员工自主提出并