施工现场扬尘专项防治方案(1).docx

扬尘污染治理
专
项
方
案
安徽华景建设有限公司
2014年11月
利用，应进行表面种植培养，防止水土流失。
(4)现场一律使用商品混凝土。
八、检查及奖罚
1、项目部每周由项目经理带队，组织扬尘小组人员、各劳务队源
1、施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及 运输车辆道路扬尘。
2、堆放的原材料(如水泥、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。
3、混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。
三、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标；
2、无市民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；
4、上及部门检查验收达标；5、创建施工扬尘污染控制示范工地；
6、创市级文明工地。
四、组织建立
项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、 组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施 工扬尘控制溶入到整个管理中。
扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）组长：项目经理
副组长：副经理、总工组员：
组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。
副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管 理工作。负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育, 配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负 责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。
组员：
安质室：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起 草，扬尘预防治理培训宣讲；
技术主管：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的 制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织；
物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放 规范，租赁周转材料及时退租。
综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理 的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。
会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于 检查。
合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。
五、责任制考核
实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。 因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实 各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系 在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、全方位控 制。
1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬 尘污染控制负全面责任；
2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的 范畴，对照自己的指责，加强管理；
3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的 扬尘污染控制负全面责任；
4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定 奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。
六、控制要点
工地围墙及大门封闭控制；②现场硬地坪施工；③现场材料进 出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥砂浆的使用； ⑦建筑垃圾处理；⑧生活垃圾处理。
七、管理控制（一）日常管理
1、施工现场保洁
施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清 洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活 区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；
每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃 圾存放点，不得滞留；
在清扫前，必