经营十二条.docx

2013/10/16 19:33:00
书名：经营十二条
作者：稻盛和夫
译者：曹岫云
出版：中信出版社
整理：王昌国（新浪微博：讲师王昌国）
《总序》
我取得成就，是在企业经营中彻底贯彻了经营的原理原则，那就是“贯彻做人成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野
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第11条：以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
尊重对方，为对方着想。也就是“利他”的行为，乍看似乎会给自己带来损害，但从长远看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的信念。以乐观的态度，面对困难和逆境，乃是人生的铁则和成功，是经营者生存的智慧。
同情之心、感激之心、谦虚之心、实事求是之心，抱着这样的心，又踏实努力，我相信必将时来运转，我从灵魂之处坚信这一点，这也成为我不可动摇的信念。
《第二章 经营者必备的三种力量》
三种力量：
1、自力，经营者自身具备的能力或力量，就是能够忠实地遵循和实践“经营十二条”。
2、第一种他力：得力的副手及全体员工的力量。
1）得力的副手（搭档）：搭档关系不能基于利害，重要的是同心同德。
人种不同、宗教不同，又只谈金钱上的利害得失，在这种人际关系基础上进行商业合作，就是美国式资本主义。所以在美国寻找信得过的合作伙伴十分困难。
首先自己对企业经营必须抱有崇高的使命感，然后将这种使命感用明确的语言，告诉可能成为自己的搭档或助手的干部，此外，经营者自己必须言行一致，为人可靠，值得别人信赖。也就是说，首先是经营者构建自己的哲学、理念，然后用它来感化干部，引发共鸣，促使他们成为可靠的合作伙伴。
2）取得全体员工的信赖和协助
要在公司内营造一种气氛，让全体员工都能自觉地积极地工作。办法是通过酒话会等形式，把公司的经营情况和企业的 方针告诉员工，提高透明度，同员工们推心置腹，让员工们理解并产生共鸣。
3、第二种他力：宇宙、自然之力
1）按因果法则办，就能借到宇宙、自然之力
善因生善果，恶因结恶果，这样的因果 法则，乃是宇宙的真理。
2.）所谓“善”就是感谢和利他
总是抱着利他心、感谢心去工作和生活，就能获得宇宙之力的帮助，得到好运。相反，一切从利己心出发的利己主义者，往往做什么都不如意，不顺利，最终是 不可能成就事业的。
《第三章 空前的经济危机及其应对》
一、何为经济危机
1、人无节制的欲望招致了金融危机
 “轻轻松松赚大钱”，换句话说，就是不劳而获、少劳多获，这种不知饕足的欲望催生了新的金融产品，并不断向全球扩散。这次金融危机的根本原因就在于此。追根究底，人的贪婪，无止境的欲望，贫瘠的心理，就是此次危机的根源。
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2、人类的历史是一部欲望膨胀的历史
在狩猎采集时代，人类仅凭自己的意志无法生存，必须遵从自然的规范、自然的意志。但形成“人类圈”之后，人类不是靠自然的规范、自然的意志生活，而是获得了凭自己的意志自由生活的权利。
正是这种“无