技术人员的职业规划.doc

技术人员的职业规划中国现在处在经济大调整时期,混乱中充满了机会,等一切都能看的清清楚楚的时候, 各行各业的门槛就高了; 现在就行动起来, 为了自己、为了孩子、为了父母能有安稳的未来, 我们时刻需要为创业做准备。中国有大量一流的人才坯子,但大多数被浪费,到一定年龄,也没有什么战斗力了, 何不让命运掌握自己手中! 我是软件开发背景,在两家外企呆了总共 10 年的码农,感觉是,工资较高,技术面太狭窄, 好多人呆的时间长了, 都没办法适应外部工作环境了, 你让他跳出来吧, 同样高工资的职位,他拿不起来(我指的是多数) ,工资低吧,他又不愿意。外企做技术,核心的东西根本不会放在国内做, 净做些边边角角的, 为什么外企在中国的研发中心, 没有哪家发展的越来越好, 这不是技术人员的能力问题, 是定位问题。我在一家欧洲企业的北京研发中心呆过几年, 有件事情感触挺深, 一个老外, 刚毕业一年时间, 来我们这里就当项目经理, 底下带十几个技术人员, 大多数都有五六年以上工作经验, 不是因为老外牛, 而是因为他是老外, 人家就不信任中国这帮技术人员。但是在外企研发中心呆着,好处就是,流程做的很好,一切按照规则来实施,研发出来的东西,就是稳定。我的欧美技术同事,凡是干了三五年的, 那技术绝对是盖得,为什么,兄弟们,那是因为,人家就是做核心技术,持续做了三五年, 而我们呢, 打了七八年边鼓, 你还能指望什么呢?不是我们笨, 是因为没那个环境。说实话, 把我们放在老外工作的技术环境里, 我们牛过他们的概率更大。华为, 是国内技术企业的标杆, 那是真刀真枪的做技术, 潜下心来做技术, 个人价值能发挥出来, 我想说明的是, 只要有好的组织、好的制度、好的领导, 我们中国的技术人员, 可以做的比国外的技术人员更好, 中国的能量,可以放大 N 倍。不过,在外企待几年,也是值得的,能体验到正规企业的做事方式。后来在两家国内民营上市企业的研发中心工作, 感觉一个字,乱; 做事没流程、没规矩、越级管理、搞政治, 为了拿下客户, 啥都能承诺, 留下一堆问题给技术人员; 但是, 在这些公司里, 你接触的东西很多, 能把自己打造成多面手: 技术、商务、合作伙伴、财务、人力资源等等, 你都能得到锻炼, 和外企刚好相反。我的心得是, 要出来创业, 最好在国内企业待几年。另外, 我还得说句公道话, 民营企业, 工资不一定低, 你能力在那里, 公司也给得起。对于我们大多数技术人员, 接触不到核心技术的开发, 大多数技术工作, 本科毕业两三年,都能做的很好了,你如果说,我就是要潜下心来,钻研技术,把自己打造成技术牛人, 我要说,这很难,因为大家都知道,不在实践中锻炼,天天拿本书来啃,自己在那里瞎练, 没有结果的。你想想,当你到了 35 岁以后,如果还在一线做基础工作,不寻求改变,你的竞争力会一点点丧失, 除了焦虑和无奈, 还剩下什么。所以, 我们需要随时做好转型的准备。我给正在为职业焦虑的同学、初入软件技术职场的同学,一些建议: 1. 无论在哪个企业呆着,要有自己的长远职业规划!这个阶段怎么打造自己,下个阶段,要提高哪些方面,心里必须明明白白,特别忌讳的是,刚入职场几年,就会打小算盘, 什么给我多少钱, 我就干多少, 那是害自己, 你只有比他人多些付出, 领导才会给你更多机会,你也才有上升空间。在工作中,太