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五对标五看齐内容
篇一：对标工作总结汇总
对标工作总结
按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标率先行
动。本着一切向先进看齐、奋力拼搏的总指导思想原则，在上年对标
工作的基础上，采取以点带面方法，展开了 2021 年的后入档。
运行效果：
（一）各项调运组织工作有流程，有节点，有控制，有措施，便
于管理，利于执行。
（二）调度室工作专栏内容涵盖专刊每日调运简报、每日完成个
别情况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工作安排推
进情况，使各项工作内容、布辂安排及进度一目了然。
（三）原来翻阅文件和资料到处查找，没有头绪，现在资料和档
案管理井井有条，调度室基础管理水平得到提升。但该项工作还有继
续上升的空间。
三、工作举措方面
过去：
（一）责任和举措不详细，不明确，未细分落实到具体人员。
（二）对供煤商的信用公司评价沿用北京公司制定的规则，没有
办事处范围内更贴近的操作规则。
（三）对各站的监管职能不到位，只有监督，没有管理。
（四）数量管理手段上所较死板，不灵活。对基层的服务指导意
识较弱，对供煤商的服务意识不强。
对标改进后：
篇二：论如何对标1
浅论如何对标
2021 年，国资委在《中央企业负责人年度经营业绩考核第十五条》
中，对央企业绩考核新规定首次引入“行业对标”原则，引导自我管
理企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标
杆企业的先进水平。
为完成“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，
国家局审时度势地提出，要通过全面开展对标工作，比对企业管理上
为上的薄弱环节，加强对配方、包装、能源、物流等环节成本费用的
控制，促进企业管理水平不断明显提高不断提高，努力做到节约发展。
要把控制成本费用作为保增长、上水平的重要措施，作为加强管理的
主要包括任务突出抓好。
从目前的情况看，推行对标管理已经成为烟草行业提升管理水平
的重要途径和主要内容。如何对标，已成为行业管理者必须思考的问
题。笔者认为，要解决好以下几个方面消除的环境问题。
一、什么是对标？
俗话说以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为
鉴，可以明得失。对标简单的说就是在自己面前树立一面镜子，明得
失，找差距，而后才能进步。在现代管理学中，我们通常把这种做法
叫做对标 , 就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差
距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业
适应迅速变化的环境中，确立全新的竞争优势
的工作方法。
对标管理作为一种先进的管理方法，主要是通过收集国内外企业
的管理标准及指标信息，进行规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、
确认、跟踪、学习赶超并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内
部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况
同标准，并比照国际标准持续改进。找出自己比标杆企业的差距，从
而其他工作指明了工作的总体方向。有助于进一步提升企业成本控制
和费用控制的意识，挖掘企业项目管理潜能。从而完善本网络平台企
业的管理平台和指标体系，并达到持续改进的目的。 开展对标工作，
不仅是完成全年主要任务年内的一个抓手，也是促进行业持续健康发
展战略的一项持续性战略举措。上市公司不断改进和获得竞争优势的
最重要的管理方式之一。
二、为什么要对标？
随着我国市场经济体制的不断加强，所有企业都面临着新的竞争
机遇和挑战，各企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，都需在构
建竞争优势中作出选择。如何降低生产经营成本、加强生产稳定性、
扩大市场份额、提高经济效益和能保持企业的生存竞争能力已成为普
遍关注的焦点来难点。企业对标管理工作正是在这种经济形势下得到
长足发展。
对于烟草商业企业而言，开展对标管理，就是将企业的产品、服
务、工作流程、管理模式等与行业内或行业外的标杆企业作比较，借
鉴和学习他人的先进经验，改善自身不足，从而追赶或超
越标杆企业，创造更优业绩的良性循环过程。推行对标管理的好
处集中体现在：有助于在企业内部建立良性的竞争机制，以竞争促发
展，以竞争保增长；有助于提高企业整体有助的管理水平，提高企业
整体的竞争力；不利于提升行政管理企业整体的管理效能，有效降低
成本费用；有助于推动的节约式发展和可持续健康发展；有利于建立
和完善业绩考核体系，更加科学、恰当地确定考核目标和考核奖惩方
式。博尔兹纳区自 2021 年在行业内开展对标工作以来，在改善基础管
理、控制成本费用、提高经济运行质量等方面取得了明显成效。因此
对标管理既是烟草行业转变发展方式、挖潜增效的一个重要手段，也
是行业提升管理水平和进一步提高