行政人事部.ppt

行政人事部部门培训
行政人事部是干什么的
行政办公-----事
-----人
-----物
第一节 　行政管理
牵头处理各项日常工作
龙头
部门效率直接影响整体效率
中枢
参谋、协调行政人事部部门培训
行政人事部是干什么的
行政办公-----事
-----人
-----物
第一节 　行政管理
牵头处理各项日常工作
龙头
部门效率直接影响整体效率
中枢
参谋、协调、后勤、对内对外窗口
综合
费用管理
（食堂、车辆、接待、办公、劳保、后勤、水电气）
一、行政管理六大模块
文档管理
合同、档案、文件、印章、快递、知识产权
资产管理
办公资产、低值易耗品、接待物资、礼品等
政府对外事务
政府部门、外部客户
后勤事务
接待、票务、差旅、安保、宿舍、食堂、环卫、绿化、车辆、广告、网络
安全管理
安全制度、安全检查、隐患整改、安全生产、食品安全、交通安全
一、行政管理工作内容
一二项重点工作
一公文、二会议、三档案、四印章、五宿舍
六卫生、七接待、八固定资产、九车辆
一0办公环境、一一消防、安全、物业、
一二党工团
一台账、二打印复印、三名片制作、四快件收发、五违纪处理、六节假日管理、七组织文化管理、八网络管理、九着装管理
九项日常工作
一、行政管理 公文分类
一、行政管理 收文流程
一、行政管理 发文流程
一、行政管理 办公劳保用品采购流程
人力资源管理
三大要素
让员工更加努力的工作
让员工更加聪明的工作
让员工为未来而工作
人力资源的六大模块
人
力
资
源
规
划
招
聘
与
配
置
培
训
开
发
与
实
施
绩
效
考
核
与
实
施
薪
酬
福
利
员
工
关
系
管
理
人力资源的六大模块—人力资源规划
组织架构设置
人员供给与分析
人力资源的制度制定
人力资源管理费用的预算编制执行
开发人力资源发展战略规划
工作中的绩效因素
员工的授权与监
人力资源的六大模块—招聘与配置
招聘需求分析
工作分析与胜任能力分析
招聘程序与策略选择
人尽其才再定位
离职面谈
招聘渠道分析选择
招聘实施
特殊政策与应变方案
人力资源的六大模块—培训与开发
培训需求
培训方式
培训费用
培训方案优化
培训协调
培训实施
培训结果分析
人力资源的六大模块—绩效考核与实施
考评准备
考评工具
考评实施
行为导向性考核
考评汇总
总结分析
绩效面谈、改进
结果导向性考核
人力资源的六大模块—薪酬福利
薪酬平衡控制
薪酬总额控制原则
特殊情况处理
书面确认原则
薪酬构成
福利补充
人力资源的六大模块—劳动关系
劳动合同法
劳动关系与社会关系
行业关系
企业文化渗透
离职关怀
环境、团建
工作实操
人力资源
一、负责公司工资造册、社保公积金缴纳、员工档案管理工作；
二、负责公司考勤、花名册、通讯录、组织架构图的管理工作；
三、负责公司人员招聘、员工入职离职手续办理工作；
四、负责公司总经办、集团公司、专家顾问的票务预订；
五、负责公司临时工、劳务派遣工、专家顾问的人事管理工作；
六、负责公司党工团建设、公司年会、活动的组织
工作实操
行政工作
一、负责公司接待工作、车辆的调配、卫生监督工作；
二、负责公司会议安排、茶水服务、接待统计；
三、负责后勤台账管理水电气、办公劳保、食堂等；
四、负责印章记录台账、各部门合同的管理；
五、负责高铁票、配合集团ESG的数据报送；
六、负责公司荣誉、证照、工商年报的管理