疾控中心党委工作措施.doc

疾控中心党委工作措施
一、在班子建立方面
1、指导班子要按照各科室的职能划分，进一步细化各党委成员的工作分工，将责任科室详细到每个党员指导干部头上，实行责任制，谁主管谁负责，谁出问题，追究谁的责任，这样才能真正落实指导分工负责制
疾控中心党委工作措施
一、在班子建立方面
1、指导班子要按照各科室的职能划分，进一步细化各党委成员的工作分工，将责任科室详细到每个党员指导干部头上，实行责任制，谁主管谁负责，谁出问题，追究谁的责任，这样才能真正落实指导分工负责制。
2、要按照卫生部关于疾控机构绩效考核的目的任务分解，科学合理地设置科室，进一步明确各科职能，细化和分解任务指标，实行责任到科，责任到人，为落实绩效考核的各项任务打下坚实的根底。
3、指导班子要结合新形势、新任务，不断研究和分析^p 解决在绩效考核和绩效工资制度方面的一些热点、难点问题，既要坚持政策的原那么性，又要严密联络单位的工作性质和特点，积极稳妥地做好绩效考核和绩效工资的施行工作。
4、针对局部中层干部竞争上岗以来，少数中层干部素质低、才能弱、工作积极性主动性较差的实际情况，需对中层干部根据试用期内的情况，进展一次全面地考察考核，根据考察考核情况，采取轮岗交流、分批转正的方法，成熟一个，上报一个，逐步形成竞争机制，激发中层干部队伍的活力。

5、班子副职应克制依赖思想，增强工作的主动性，党政主官安排的事要积极去抓，党政主官没有安排，也要按照职责分工积极主动地抓好职责范围内的工作。
6、要进一步加大政务公开力度，对一年来财务收支情况、行政业务招待费使用情况、党费收缴管理情况、工会会费收缴管理情况等与职工切身利益亲密相关的事都应按季度进展公布，同时，财务收支情况每月要有月报表，便于指导及时掌握当家理财情况，要制定公务用车和行政业务接待工作规矩，按规矩办事，增收节支，省吃俭用，给指导一个清白，给职工一个明白，满足群众知情权。
7、要加强对工程资金的统一调配和管理，凡拨付各工程科室的工作经费，都必须由中心统一掌握，严格按资金使用规定办理，同时要根据资金的用处，统一调剂，专款专用，防止在工程资金上出现违纪违规问题。
8、完善和健全党委会、行政办公会制度，实行会前告知，凡事须由两名主官碰头会商量沟通后，在广泛征求和听取各方意见根底上，作出科学决策，严格执行“集体指导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原那么，形成坚强有力的集体指导。
9、党委要加大工会工作力度，广泛开展各种文体活动，充分发挥工会小组长和工会积极分子的作用。

10、解放思想，翻开思路，积极协调，争取早日开展安康体检和办证工作。
11、对参加疆内外各类培训学习要有方案地进展安排，特别要重视对重点科室、业务骨干、学科带头人和有培养前途的同志的培养，凡外出参加学习培训的同志应带着任务去，带着成果回，学习回来后要在中层会议上汇报学习内容和学习成果，不能浪费培