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企业物流管理的内容
企业物流管理
企业物流管理的含义
企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动 (诸如物资的求"规模效益"。
（五）库存调节原则
库存调节原则既是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。
现代企业物流管理特征
（1）"顾客满意"是现代企业物流管理的出发点。应符合以下要求：
①物流中心网络的优化。
②物流主体的合理化。
③物流信息系统的高度化。
④物流作业效率化。
（2）注重整个流通渠道的有效整合。
（3）以企业物流整体最优为目的。
（4）现代企业物流管理以“双效”为基础。
（5）现代物流是以信息为核心形成的共同体。
物流合理化含义
所谓物流合理化，就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使企业物流过程最优化；以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时刻、适当的地点、适当的价格、最好的服务将物资送到各个使用地。
企业物流合理化的基本思路
（1）基本思路：通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过流通的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境。
（2）基本素质：
　　物流系统素质
　　　　　　技术素质　　　　　　　　　　　　　管理素质
硬技术　　软技术　　信息技　　　　组成结　　　人员　　　基础工
素质　　　素质　　　术素质　　　　构素质　　　素质　　　作素质
图1-1　物流系统素质构成
（3）企业战略计划的一体化
企业物流的合理化，需要一个良好的企业内部环境。企业领导要树立“向物流要效益”的观念，把物流放在与生产、销售同样的地位来看待，加强物流部门与生产、销售部门之间的相互协调。企业非物流部门的领导也要提高对物流重要性的认识，在工作中注意与物流部门的合作。在此基础上，形成将物流作为企业一体化战略计划的一部分。如销售战略、顾客服务战略、物资供应销售战略、运输战略、非工艺的技术装备战略等都是物流战略的重要部分。图1-2所示为企业战略计划一体化。
　经营战略
　　　　销售战略　　　　　顾客服务战略　　　　　生产战略
　　　　　　　　　　　　　材料配置战略
　　　　　　　　　　　　　　设施战略
　　　　组织战略　　　　　　运输战略　　　　　　信息战略
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　物流战略
图1-2　企业战略计划
（4）流通的社会化、现代化
社会物资部门积极发展以配送为中心的现代物流形式，充分发挥物资流通服务生产、指导生产、参与生产的功能，改善企业的供应与销售条件，帮助企业以物流来调节生产与销售。
企业物流合理化的基本原则
（1）近距离原则
运输与装卸搬运只能增产品成本，而不会增产品价值，因此，在条件允许的情况下，应使物料流动距离最短，以减少运输与装卸搬运量。
（2）优先原则
在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些，而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。
(3)尽量避免迂回和倒流原则
迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益，甚至干扰生产过程的顺利进行，必须使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流。
(4)在制品库存最小原则
在制品是企业生产过程中的发源物，同时又是一种“浪费”，应通过合适的手段（生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等）使其库存降低到最低限度。
(5)集装单元和标准化搬运原则
物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具，要符合集装单元和标准化搬运原则，以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善，反映了企业的物流管理水平。
(6)尽量简化搬运原则
物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具，还要有科学的操作方法，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少，提高物流系统的可靠性。
(7)利用重力原则
可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料进行移动。因此，在物流系统中，使用重力方式进行物料搬运是最经济的方法。但在应用时，应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。
(8)合理提高物料活性指数原则
物料