加油站HSE培训.ppt

加油站HSE培训
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中国石油 HSE 建设历程
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石油天然气行业特点
石油工业灾难性事故反思
国际油气生产组织推动
对HSE管理系统地认识
科学发展观认识的深化
5. HSE管理体系产生背景
Corrective
Action
HSE Management System
Hazard and Effects
Management Process
风险管理包括四个过程——识别、评估、控制、恢复（应急）
7. HSE管理体系的核心——风险管理
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图 HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系
P
管理评审
检查和
纠正措施
领导和承诺
HSE方针
策 划
组织结构、资源和文件
实施与运行
持续改进
D
C
A
8. HSE体系基本原理—闭环管理
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物的不安全状况
人的不安全行为
96%
4%
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三万起不安全行为和状态肯定会造成三千起危险事件
300起轻微事故
30起一般事故
一起重大事故
3000
300
30
1
3000起危险事件
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事故冰山理论
死亡
　损工伤害
　医疗处理
　急救事件
不安全行为
不安全状况
危害
风险
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责任机制和载体抓手的关系
有感领导、直线责任和属地管理
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基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。
落实要求：
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；
落实有感领导必须要从自身做起；
落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
践行有感领导
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明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节
对安全环保管理全面负责
直线
责任
各级主要负责人
各级机关职能部门
对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任
分管领导
对分管工作范围内的安全管理工作直接负责
各级安全管理部门
对本单位安全负综合管理和监督责任
履行直线责任
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完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；
职能部门人员制定实施个人安全行动计划；
职能部门领导参与行为安全审核；
各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
如何落实直线责任
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“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。

属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核内容。
落实属地管理
划分属地范围
属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。
举例：
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域；
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工具）；
对机关人员来说，他的属地是他的办公室。
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对进入属地区域所有人员的管理职责
对属地内工艺设备完好性的管理职责
对属地内安全设施完好性的管理职责
对属地内环境整洁的管理职责
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提 纲
一、加油站HSE基础知识
二、加油操作及注意事项
三、卸油操作及注意事项
四、设备巡检
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二、加油操作及注意事项
（一）加油操作
1. 站立迎候。
2. 引导车辆。
3. 开启车门。
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二、加油操作及注意事项
（一）加油操作
4. 微笑招呼。同时加油员应提醒司机熄灭
发动机及烟火，请顾客不要使用手机。
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二、加油操作及注意事项
（一）加油操作
5. 热情询问。
6. 开启油箱。
7. 归零预置。
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二、加油操作及注意事项
（一）加油操作
8. 提枪加油。确认油品无误后，提起加油枪，将加油枪插入箱口，打开加油枪加油。正确的加油姿势为：一手持加油枪，一手扶住加油胶管，并根据油箱位置采用站立或半蹲的姿势加油。拉动枪时，应注意松开盘管，以免扭断软管或拉长到极限。加油过程中应密切注意油箱口，以防止油品溢出。
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二、加油操作及注意事项
（一）加油操作
9. 收枪复位。
10. 简易擦车。
11. 提示付款。
12. 礼貌送行。
13. 盘整清洁。
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二、加油操作及注意事项
（二）加油操作注意事项
1. 杜绝以下