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劳动合同法-
二、新法环境下劳动关系的管理实务
(一)劳动合同文本重新设计
1、尊重必备条款
（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；劳动合同法-
二、新法环境下劳动关系的管理实务
(一)劳动合同文本重新设计
1、尊重必备条款
（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
（3）劳动合同期限；
（4）工作内容和工作地点（工作地点的填写方法）；
（5）工作时间和休息休假；
（6）劳动报酬（劳动报酬的书写方法）；
（7）社会保险；
（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
2、灵活设计对企业有利的条款
（1）解决送达问题；
（2）解决调整工作岗位问题；
（3）解决调整工资问题；
（4）解决工作交接问题。
二、新法环境下劳动关系的管理实务
（二）无固定期限劳动合同管理
1、了解无固定期限劳动合同的风险
（1）辞退不了，只能继续履行；
（2）正常经济补偿基础上的双倍赔偿。
2、如何减少签订无固定期限劳动合同的风险
（1）建立无固定期限合同评估机制
（2）利用两次签订固定期限合同的机会，减少签订无固定期限劳动合同的风险
3、要求员工自己主动提出签订固定期限劳动合同，并保存备用，作为不签订无固定期限劳动合同的合法理由
4、建立无固定期限合同管理机制，避免无固定期劳动合同成为铁饭碗
二、新法环境下劳动关系的管理实务
（三）事实劳动关系风险防范
1、先签订合同再入职
2、设计签收表格，员工领取劳动合同要签字
3、建立职工名册
4、禁止下属部门临时用工
三、新法环境下的招聘与试用期管理实务
（一）招聘及入职过程管理招聘过程一般性风险提示：
1、不得将乙肝血清作为体检指标，否则罚款一千元
2、招聘阶段进行背景调查
3、禁止薪资面议
4、入职时进行个人基本信息登记，并明确虚假后果，要求员工亲笔填写
5、停止使用担保手段，包括人保与物保
6、注重单位取证意识，制作基本信息告知函，要求员工签字认可
三、新法环境下的招聘与试用期管理实务
（二）录用条件与试用期辞退
１、考核不合格是否等于不符合录用条件引出对“不符合录用条件”定义条款
２、如何考核取证
四、新法环境下的绩效管理实务
１、绩效管理与不胜任工作
２、如何取证证明不胜任工作？
绩效管理的变通处理
1、协商解除
2、合同终止
3、薪酬调整
五、新法环境下的薪酬管理实务
（一）克扣工资之后，员工的救济渠道
1、监察投诉
2、有欠条的法院直接诉讼
3、申请仲裁
4、申请支付令
五、新法环境下的薪酬管理实务
（二）薪酬管理方面的实务风险
1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险
2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分
3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件
4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更
六、新法环境下的人才管理实务
——如何运用培训的方式留住员工
1、签订培训协议，定性培训的性质为专业技术培训
2、培训协议中，明确培训费用，对培训费用范围及计算方式进行约定
3、培训过程中，要求员工填写培训记录，提交培训报告，载明培训时间
4、培训过程中，保留培训费用相关票据，注明来源，并要求员工签字确认
5、培训员工与员工约定的违约金的金额标准
6、哪些情形下，对员工进行了培训，员工辞职后仍然无法获得违约金
七、新法环境下商业秘密保护操作
（一）建立公司的保密制度需要建议企业档案资料及重要会议的参会人资格，对于秘密资料的交接使用方法，存入转移等环节都要作出相应在的规定。
（二）与接触商业的员工签订保密协议
1、明确商业秘密范围
2、列明保密义务和泄密行为
3、确定保密待遇
4、明确违约责任，约定赔偿计算方法
七、新法环境下商业秘密保护操作
（三）竞业限制的使用提示：
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