2022年项目经理年终工作总结
2022年工程经理年终工作总结 我于2022年5月份担当建工装饰公司工程经理以来，到此时此刻为止已经有四年时间了，在这几年中，我经验了许多许多，也感受到了从来没
2022年项目经理年终工作总结
2022年工程经理年终工作总结 我于2022年5月份担当建工装饰公司工程经理以来，到此时此刻为止已经有四年时间了，在这几年中，我经验了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已变更了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理管理手册》等书籍。在向书本学高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，此时此刻已根本能适应工作的要求。
二、广泛传播，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查探究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就刚好招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以处罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工本钱、进
2022年项目经理年终工作总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
