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助产士试用期工作总结5篇
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★员工试用期工作总结★
★策略
维持健康、健康教化和自我爱护的理念是现代产科护理的重要理念，而助产士作为产科护理人员中特别的一员，其平安感和助产质量干脆影响产科质量，从而对其在各个方面的要求甚高。然而在现实工作中，随着人们自我爱护意识的增加，医疗纠纷的增加，助产士面临的工作风险较高，而且在产房内工作强度大，同时团队建设中存在一些不合理性的梯度形式，这些因素增加了助产士的担心全感，从而导致该特别护理人才的流失。针对这些问题，可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次，实行激励机制，做好助产士人员心理疏导工作，同时增加其外出深造的机会，供应专业学问等举措，增加助产士的工作平安感。这是良好产科医疗工作氛围所必不行少的。
现代产科护理特殊强调维持健康、健康教化和自我护理的概念，即要求产科护士为孕妇及家庭供应维持健康、促进健康 、预防疾病等方面的学问和详细措施，增加护理对象的自我保健意识和实力[1]。助产士作为产科护理工作中特别的一员，不但要具备一个合格护士的条件，同时，还要兼备娴熟的助产学问、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的交叉学科，护理质量干脆关系到产科质量。然而，在实际工作中，助产士的平安感受到多方面因素的影响，导致助产人员大量流失，已经成为临床工作中不容忽视的问题。
1 影响助产士平安感的因素
助产人员严峻流失：我院自_年7月～20_年7月先后在产房工作的助产士共23人，其中调离产房19人，%。在调离产房的19人中有14人调离产科，%;升任产科护士长1人，%;转任产科护士4人，%。助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严峻匮乏，加之新聘任的助产士助产技术参差不齐，是助产质量下滑的一个重要因素。
助产士队伍梯队建设不合理：我院正式在编的5名助产士中，1人任产长，55岁，工作35年。其余4人在产房工作1～4年，年龄偏小，工作年限短，缺乏高度的工作责任心和丰富的临床工作阅历。从人员结构上看，梯队建设不合理，难以实现新老助产士之间的传、帮、带。
工作强度加大：我院产科有床位21张，产床3张，助产士编制6～7人。但是，产房实际工作人员为5人。其中1人为产长，属管理层，其余4人实行两班倒的工作制，即早8～晚8点，晚8～早8点，工作时间长，休息时间短，工作节奏快;工作人员每月平均上7～8个夜班，夜班周转频繁。长期以来，高强度的工作，给助产人员造成较为严峻的精神负担，对其生理和心理造成肯定的影响。
工作风险性高：作为一线的助产人员，身负确保母子平安健康的重任，随时面临抢救危重患者，工作风险性高。加之，现阶段产妇均为80年头后诞生的独生子女，产妇对阴道分娩有恐惊感，担当风险的实力低，这些因素，增加了助产士的工作压力和风险。
医疗纠纷增加：随着人们法律意识的不断提高，自我爱护意识的不断增加以及新的《医疗事故处理条例》的施行，社会对医疗机构的监督大大加强。一方面，患者及家属对医疗过程的每一环节都非常关注;另一方面，对其生产过程中的母婴并发症及由此造成的严峻后果又知之甚少，产妇及家属对助产士的期望值和现实之间存在肯定的差距，加剧了医患之间的冲突。据卫生主管部门的不完全统计，产科的医疗事故几乎占到产科医疗纠纷的40%～50 %[2]。
工作成就感缺失：助产士长期在相对密闭的环境中工作，消毒液气味刺鼻，随时面临羊水、血液及胎便的污染，成天面对的是产妇子宫阵痛之后的苦痛表情，分娩时撕心裂肺的哭喊，婴儿的哭闹声和家属焦躁的心情。因而，大多数助产人员长期处于焦虑、恐惊之中，工作中没有欢乐感，没有成就感。长此以往，助产士就会产生懈怠心情，工作消极，极大地
影响工作质量。
新学问、新技术的缺乏：1988年至今，受各种因素制约，助产士外出学习机会很少。20余年来，产房始终沿袭功能制护理模式，服务观念落后，助产士按产程或按班次分工，不能全面了解产妇的状况;不注意新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参加等新的产科服务模式;新生儿复苏技术也不成熟，造成剖腹产及会阴侧切率较高。
2 提升助产士平安感的策略
合理编制助产士，加速队伍梯队建设：产房编制6人，1人任产长，5人实行三班倒，缩短工作时间。