ERP沙盘实训报告.docx

ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
维持三天的erp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。erp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践实力、创新实力、责任









ERP沙盘实训报告
ERP沙盘实训报告
维持三天的erp沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。erp沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践实力、创新实力、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。
erp，也就是企业资源打算，自不待言，资源打算就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，须要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色支配，主要有ceo、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。
我的工作内容主要是帮助ceo进展厂房、生产线的购置；支配生产打算，确定各种产品的生产实力；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我须要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还须要踊跃协作营销总监。营销总监负责的是市场预料，须要研发、生产哪些产品，须要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有必须的指导。
在熟知了角色的职责及嬉戏规那么后，我们小组进展了深化的探讨。要想获得胜利，必需要有足够的打算。我们须要考虑的事情有许多，比方ceo要规划经营的六年中，每一年的工作打算。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的开展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去打算着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监那么驾驭了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。










在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。
第一，市场调研。我们须要探究各个市场的需求以及各产品开展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。
其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，须要考虑不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产实力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。
第三，选购订单要下好。我们知道