企业工作思路.docx

企业工作思路
企业工作思路　　，优化线路布局，提高效劳水平，；ic卡持有量到达47万张；
　　









企业工作思路
企业工作思路　　，优化线路布局，提高效劳水平，；ic卡持有量到达47万张；
　　；公交出行分担率到达20%以上；不发生恶性投诉及曝光事务，车辆干净合格率和车厢效劳合格率到达97%以上，
　　，主营亏损额限制在2900万元以内，总公司亏损额限制在300万元以内；
　　《实施看法》落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营造良好的乘车、行车环境；
　　，平安事故率与损失必需低于XX年，平安事故费用较XX年下浮20%；
　　，员工人均收入增长5-6%，努力提高员工生活水平，改善员工工作条件；
　　，确保株浏公交基地的顺当开工；
　　，加强队伍建立，创新效劳手段，适时调整经营思路，落实科学开展观；
　　、市政府下达的创模工作任务；
　　。
　　详细措施










提高管理实力，优化管理流程，强化根底管理，促进公司各项管理绩效的全面提升。XX年，公司将进一步优化管理队伍，完善内限制度和管理流程，全面推行绩效考核，在各项管理制度健全的根底上，狠抓落实和实效。　　“三年电动化“和“大交通“为契机，全面推动公交提质提速。XX年，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建立、云龙新区的开展等城市建立的步伐，城市规模不断扩大，新农村建立逐步深化，我司营运格局面临一系列调整。把握机遇，顺势开展，优化线网，切实提高公交出行分担率。
　　，调构造，在调整中翻开公交新局面。公交公益化已成大势所趋，公司在管理上将打破以“资产经营“为目标的考核方式为“经营绩效“为目标的考核机制。主营业务由经营型逐步过渡为公益效劳型，由过去的资产利润目标转换为经营控亏目标；三产、辅营单位要依托但不依靠主营，面对市场，拓展开展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱。物资中心对内保障供给，供应优质效劳，对外面对市场，拓展开展空间，提高经营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体经营规模的横向扩张和开展高端广告制作