管理理念总结.docx

2
管理理念总结
管理理念总结（精选5篇）　　管理理念总结 篇1
　　“理念”，顾名思义，即理性的观念或想法。管理理念即理性的管理观念或想法。
　　企业的理念中有五大资料是不行或缺的：
　　1、在事实基础上决策是精益生产方式理论中纵向究竟，横向到边，贯彻始终的主题思想，是活的灵魂。精益生产理论正是把精益成本确定为自我的主题思想，这一思想完全贴合商品生产的运动规律。精益思想不断追求降低成本，企业就会不断地获利，就会在市场竞争中立于不败之地。精益成本管理理念强调每一成员都是成本构成的主体，成本意识是指节俭成本与掌握成本的观念，努力使成本降低到最低水平，并使其坚持在最低水平。精益成本管理理念强调每一成员都要坚固树立成本意识，强化以人为本观念，把每项工作任务和职责成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上。对于每一员工来说，均要树立适应精益成本管理的新理念，都需具有高度的职责感，精通业务，一人能进行多工序操作，从而实现“少人化”，打破“定员制”的传统人员配置法，削减人力资源的铺张，每一成员都是建筑工程项目成本构成的主体。应鼓舞和支持各层次员工经过质量循环和持续改善成本，使每一成员按其工作主角安排到建筑企业价值链结构中去，然后给予员工与他岗位职责相对应的成本决策权。对员工进行精益成本管理理念和各种业务的培训。
6
　　。精益成本管理强调成本管理职责制，完善职责成本体系。企业要根据分权管理原则划分职责中心，组织职责成本核算，制定合理的内部结算价格，建立有效的职责考核机制。在此基础上，再把目标成本指标分降落实到人，实现职责成本体系与目标成本管理制度的创新结合，最大限度地降低各环节各种形式的铺张。
　　。精益成本管理理念以客户价值增值为导向，以核心企业为龙头，以提高企业之间的竞争及市场占有率、客户的满足度和获得最大的利润为目标，其资料包括精益选购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。所以，精益成本管理已由注意企业内部自身成本管理延长到注意整条供应链成本管理，由传统的成本掌握手段转向“质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的”系统的精益成本管理理念上。
　　。精益成本管理的组织原则能够概括为“参加者的主动”。“主动”是指发挥全部过程参加者改善成本的主观能动性。实现流淌和消退一切铺张的结果使过程的流淌加快。在快速流淌的环境中，必定增加了过程参加者精神和体力上的压力，没有过程参加者改善成本的主观能动性，全部的增值流都不行能不间断地流起来，在向精益思想转变改善成本的过程中，发挥那些过去最受压抑的部分人的进取性最为重要。企业对团队的成本权力和成本职责有明确的规定，团队的成本决策权和职权与团队担当的成本职责相统一，领导层赐予团队成本决策和生产活动的资源，领导层对团队职权内的成本决策和生产活动不进行干预，团队有职责对所在价值链的部分成本进行持续改善。对于建筑企业来说，应鼓舞和支持各团队发挥其主动性，每个团队内的成员对他们的生产质量和生产成本负责，在生产过程消失故障时，每个团队有权打算临时停工，查找质量和成本构成缘由，做出相应的决策，实行团队协作，依靠团体才智订正错误，改善成本，提高生产力水平。
6
　　3、建筑企业实施精益成本管理理念的措施
　　。精益成本管理是一种从杜绝铺张开头的新型的成本管理模式。它与传统的成本管理相比，虽然都提出并追求成本降低和增加利润，但在思想体系和详细做法上截然不一样。精益成本管理的成本=售价利润，售价打算成本，一般是经过降低成原来确保利润；而传统成本管理的售价=成本+利润，成本打算售价，一般是经过提高售价来确保利润的。传统成本管理模式利润是固定因素，成本的多少打算了价格的凹凸，不管成本有多高，都要把超出来的那一部分费用转嫁给用户。这只是在卖方市场建筑生产本领供不应求时才能实现。而精益成本管理模式建筑项目的`工程总造价是由市场打算的，当造价作为常量或者需要降价时，若要取得预期利润，就必需从降低成本上找出路，这是利润的真正来源。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，要求建筑企业在确定企业方针目标时必需放弃单纯依靠提高售价转嫁费用负担来增加建筑企业利润，而应当把工作重点放在最大限度地挖掘企业内部潜力，以到达降低工程项目成本实效的目的。
8
　　。精益成本管理新思维的精髓就在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消退不为客户增值的作业，杜绝铺张，从而到达降