招标方案.doc

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工程建设项目招标方案
一、招标方案
采用“议标方式、合理廉价”中标。
二、招标文件内容
工程建设项目背景概略
主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地点、
规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理举措和充分、实时的资本保障。区分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工公司前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，进而提高工程造价，并容易致使产生转包、分包现象。
投标资格要求。按照招标项目及其标段的专业、规模、范围、与承包方式有关
建筑业公司资质管理规定初步制定投标人的资质、业绩标准——(详见第5章)。
工程招标次序
工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招
标，为工程施工项目管理确立组织条件。工程施工招标次序应按工程设计、施工进
度的先后序次和其他条件，以及各单项工程的技术管理关系度安排工程招标次序。
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根据工程施工总体进度次序确定工程招标次序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;限制工期的重点工程在前，协助工程在后;土建工程在前，设备安装在
后;构造工程在先，装修工程在后;限制后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采买在后，但部分主要设备采买应在工程施工以前招标，以便据此确定工
程设计或施工的技术参数。工程招标的实际次序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。
工程质量，造价、进度需求目标
招标人员必须全面、正确地剖析把握招标工程建设项目的功能、特点和条件，依据有关法例、标准、规范、项目审批和设计文件以及实施计划等总体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。这是编制和实施招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等有关内容的主要依据。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间拥有相互依靠和相互限制的关系：工程进度加速，工程
投资就要增加，但项目的提早投产可提早实现投资效益;同时，工程进度加速，也可能影响工程质量;提高工程质量标准和采取严格控制举措，又可能影响工程进度，增加工程投资。因此，招标人应根据工程特点和条件，合理办理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。
工程质量需求目标。招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用功能要求，知足工程使用的合用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证体系的要求;工程质量必须切合国家有关法例和设计、施工质量及查收标准、规范。
工程造价控制目标。(8)介绍的工程建
设项目投资限额为基础，编制确定工程建设项目的参照标底价钱或招标控制价(投标报价的最高控制价钱)作为控制目标。工程参照标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参照工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市
场平均价钱，联合惯例施工组织设计编制。