施工组织乡村项目改造.docx

施

工
组
织
设
计
目 录
Yi施工组织设计…………………………………………期目标来控制。
第一阶段：XX阶段，XX天；第二阶段：XX工程，XX天；第三阶段：XX工程，XX天；第四阶段：XX工程，XX天；第五阶段：XX工程，XX天；
要求各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体，目标控制在X年X月X日竣工。
二、各阶段进度保证措施
本工程工程量大工期紧，应在保证质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1施工进度方案的动态控制
施工进度方案的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。
2进度控制的方法
①按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达
保证控制节点的实现。
②按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。
④按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬期进度方案。
3保证工期的管理措施
①建立强有力的工程经理部，配置高效工程管理层。本工程施工的工程经理、工程技术人员、质检员、平安员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。
②实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
③在总进度方案控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工方案和工作安排。如发现未能按节点工期完成方案，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整方案。
④对于影响工期的关键工序，工程经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
⑤严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
⑥定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的方案调整方案。
4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，
工程经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
1〕劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2〕材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。
3〕机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们方案在工地配备2台30KW的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4〕资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
5〕后勤保障：后勤效劳人员要做好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品