仓库主管年终工作总结仓库主管年终总结.docx

库房主管年关工作总结-库房主管年
终总结
2016库房年关工作总结,2016年库房主要存在的问题回顾
2016年关工作总结
回顾抵达企业管理库房半年多的工作历程，既有失败的悲伤，也有进步的愉悦。经过总结，我们记库房主管年关工作总结-库房主管年
终总结
2016库房年关工作总结,2016年库房主要存在的问题回顾
2016年关工作总结
回顾抵达企业管理库房半年多的工作历程，既有失败的悲伤，也有进步的愉悦。经过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获取的成绩和进步，这样可以使我们更加不时激励自己，保持更好的水平。经过总结，部门间交换、分享互相的优点和弊端，经验和教训，感觉着团队的暖和，从而收获关切和希望；经过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺点，在
今后的工作中加以提高和改进。1X7
}(H1B+
在企业领导的正确指挥、各部门的
踊跃协助配合下，库房的各项工作一直环绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标展开工作。第一建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；联合企业经营实践，完美了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，库房分区、货物分类、表记建设的完美，标记着仓储管理标准化进度的全面启动。特别是库房现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随处可见，纷乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准认真化，也跟着整改、整理、洁净、打扫，素质的学习展开。货物的收、整、发、存管理工作，陪伴着岗位责任制的贯彻落实，获取了全面提高。对库房历史遗留的古板货物，不良
品，、返厂货物进行了完全清理，并建立了相应地域，为今后此项工作的顺利展开确定了基础。现在平常管理中的所收、发货物数据正确率为95%以上。库房货物码
放整齐、横竖成行，并按分类、规
格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业达成，能及时清理工具、包装
物。在严格依照企业的相关制度及作业
流程的同时，踊跃配合达成货物进库验
竣工作，保证了库存货物原始数据的准
确性、真实性；在规准时间内，保质保
量达成货物出库的包装、配送作业任务，
服务满意基本无投诉；特别是在企业面
临严重的形式下，动员全体员工轮休时
缺乏搬运工，全体员工充分发挥踊跃主
动性，在其余部门、同事的大力支持下，
圆满达成了59变速箱2016年的配送任
务。
库房工作的进步是明显的，可是，也存在好多问题和错误。接收货中的数目欠缺、货物包装破坏；出库配送中的
串货错发、交接不明、货物扔掉；保留中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，以致的库存货物积压、古板现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。
2016年存在的主要问题：
1、因叉车司机的流动性较大,造成库房货物摆放凌乱,再加上屡次更换叉车司机，从而以致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟习，所以出现安全问题许多。如，操作不妥叉翻货物、碰伤人、叉坏工位用具、装卸货物不及时，配送延迟等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。