长输管道完整性管理效能评价方法研究.doc

长输管道完整性管理效能评价方法研究
周素云 傅袁袁 摘 要:长输管道完整性管理分为五个步骤,其中效能评价作为最后一项管理内容,通过建立效能评价指标体系与过程评价指标,可以将效能评价全面应用,在不断应用期间,促进管理评价工作科长输管道完整性管理效能评价方法研究
周素云 傅袁袁 摘 要:长输管道完整性管理分为五个步骤,其中效能评价作为最后一项管理内容,通过建立效能评价指标体系与过程评价指标,可以将效能评价全面应用,在不断应用期间,促进管理评价工作科学进行,最终促进长输管道完整性管理工作全面开展。本文论述了长输管道完整性管理的定义,分析了建立管道完整性管理效能评价措施,并结合实例加以分析。
关键词:长输管道 完整性管理 效能评价
燃气作为开展长输管道完整性管理的重要行业,通过建立组织机构,设立专业人员,增加检测覆盖范围,提高整体技术水平,促进长输管道完整性管理工作全面发展。在长输管道完整性管理期间,效能评价工作的开展,可以为管理工作科学开展奠定坚实基础,基于此,本文就长输管道完整性管理效能评价方法展开详细分析。
1 长输管道完整性管理简述
长输管道完整性管理即结合管道运行情况,在管道运行风险中使用分风险识别与技术评价方法,然后以此为基础,制定相应的风险防控对策,识别并改善其中的不利因素,以便将运行风险降到可接受的范围内,最终有效合理的防控管道事故,确保管道安全稳定运行。
长输管道完整性管理包含管道自建设、报废处理、运行维护等全过程,因而,很多管道管理企业也将其称为全资产管理。由此,我们发现管道安全管理和资产管理具有相同的价值取向,即保证管道安全运行从而不断提升管道运行整体价值。
2 建立管道完整性管理效能评价
建立指标体系
长输管道完整性即管道设施功能与设备状态完整性,影响管道完整性的因素主要包括失效管理、运行维护、风险消减、管道适用评价。从上面几种影响因素入手,建立长输管道完整性管理效能评价指标。
建立评价指标体系
结合国内行业指标与国外相关标注,通常情况下可以将管道完整性管理划分为6种。收集数据作为灌流工作的主要基础,风险评价为事前管理与安全管理的重要手段,效能评价为企业管理执行与管道运行检验的重要方式,可以使用PDCA模式,建立管道完整性管理评价指标。
3 效能评价指标体系
建立指标体系
管道完整性效能评价即多投入与产出的综合评价系统。这一指标体系建立应按照指标可操作性、完备性、可比性等原则入手。
指标体系选择包含初选、简化、检验及优化等阶段。其中初选阶段可以获得系统评价指标,提升对系统的全面认识,这一阶段应合理划分不同阶段指标;检验阶段应确保;评价目标与目的统一,验证阶段应确保指标体系科学;优化阶段即站在指标重要性视角,对指标进行定量与定性分析,并选择最佳体系模型。
(1)投入指标。管道企业开展完整性管理工作可以从材、人、物三个方面入手,确立投入指标。其中人投入即包含管理与操作人员;财投入,包含和完整性管理相关的年经费投入;物投入即相关设备投入,主要指的是和固定资产相关的项目经费投入。
(2)产出指标。管道企业实施完整性管理所达到的最佳效果即降低失效频率、事