银行阶段工作计划正文.doc

word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
银行阶段工作计划正文
第一篇：银行阶段工作计划
下阶段工作计划
一、下阶段工作指标拟定：
至七月底，个人存款日均达到2022，理财销售量达到500W。至10月底，个人存款日的问题不等不拖，坚持即查即改、边查边改。问题整改情况及整改方案的落实情况要定期以适当方式公示。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
4、开展“一把手蹲点调研”活动
(1)学校江路华等领导利用一周时间深入两个六年级毕业班蹲点调研。围绕活动主题，确定一至两个专题，召开一次本单位领导班子全体会、党员群众座谈会，了解掌握群众反映的情况和问题，建立民情日记，撰写蹲点手记。对能够帮助解决的问题，要及时予以解决。(2)中层领导实行包年级主任制。
5、明确领导干部联系点。学校实行包年级主任负责制。各包年级主任不仅要亲自下基层调研，还要及时撰写工作报告、梳理检查和整顿情况、。
6、公开承诺践诺。(1)学校领导班子认真研究，根据实际情况确定全年承诺事项。(2)4月底前将今年承诺的事项以适当的方式在全校进行公布。(3)领导班子和各包年级主人将承诺事项，报学校作风办公室备案。(4)建立承诺事项月报季通报制度。对各包年级主任承诺事项的落实情况，要在每月2 5日前报学校作风办公室，每季度在全校通报。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
思贤小学
2022年4月
第三篇：下阶段工作计划
篇一：上阶段工作总结与下阶段工作计划 上阶段工作总结与下阶段工作计划
从5月份开始，我负责超赢系统的安装与维护工作。在一个月连续的加班加点工作中，我发现在使用这套系统中，我们主要存在以下的问题： 1. 商品资料混乱。这是导致我们这个月一直在盘点中度过的最主要的原因。为什么会造成商品资料混乱？主要是因为我们原先三家门店所存的商品资料不同，出现了同一商品，名称不一样，或者条码不一样的情况。名称不一样，可能是因为当初在存资料的时候打字出现错误。条码不一样，有两个原因可导致，一个可能是抄写错误，另一个可能是由于商品的进货渠道不一样，导致同一个商品，会出现不同批次的条码。另外，商品成本方面也比较混乱，应该也是当初存资料的时候出现的手误，小数点出现错误等。
2. 工作交接不清。我发现，我们公司现在除了制度不完善之外，还有一个很大的漏洞，那就是交接不清。主要表现为上下不通气。很多事情和决定，上层领导和其他员工之间脱节，导致中间工作出现衔接不上的错误。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
3. 商品调拨问题。我发现在商品调拨过程中，有时候会出现商品未送到，即过账的情况。这样容易引起商品种类、数量上的错误。
4. 商品盘点问题。在盘点过程中，会出现一些货物实际已经送到门店，但是当时未在系统后台过账。这个时候，我们门店的工作人员在盘点时候，会把这批实际到仓的货物盘点进去，同时，如果之后又过账这批货物，那么，就会造成这批货物的数量重复增加，从而导致库存混乱。
5. 商品调价问题。我发现，现在商品调整零售价是直接在商品档案里面调整的，并且是不定时的调整，容易造成某一商品前一分钟还是原价，下一分钟就是另外一个价格了。在价格上波动比较大，并且，门店员工也不知道究竟哪些商品被调整过价格了。如果一旦顾客发现实际标签牌与商品刷出来的价格不符，如果价格调低了还好说，如果调高，并且相差较大时，很容易造成顾客对我们门店产生不好的印象，容易流失客户群体。
6. 有部分商品没有条码。现在门店有部分商品是没有条码的，很多东西刷不出来，并且名称和标签和电脑里存的名称又都不一样，容易造成误解。而且，现在商品资料里面，还是有这样的情况，就是，同一个商品，但是在系统里面有两个，比如说商品分别命名为a/b。那我们发货的时候，只发给a，那么b的库存实际为零的。但是在实际销售中，很容易就会出现，条码一刷，或者用助记码查找，找到b商品，就卖了b商品。那么，b商品就会出现负库存，而a商品则库存量没有减少。这样的话，我们门店的库存还是混乱的。 针对以上问题，我有以下几个解决方案：
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
1. 针对问题1和问题7，需要修改商品资料。规范的整理商品资料，尽量杜绝一品多编码的情况发生。如果有一品多码的商品，需要规范一品多码，将不同条码做到同一个商品资料里面去，而不是看到条码不一样，就马上新增一个商品。这样做的好处是，进来的货，虽然条码不一样，但是他们事实上是同一个商品，通过一品多码，就可以解决一个商品出现两个甚至多个商品资料的情况，能够大大的减少库存出错的几率。
2. 针对问题2，需要及时做好上层领导与其他员工的沟通工作。群策群力才能使我们的企业更加的进