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浅谈提高建筑施工质量管理的有效途径
浅谈提高建筑施工质量管理的有效途径
[摘要] 当今市场竞争越来越激烈,而竞争的焦点和实质是质量。要把质量搞好,就必须把有限的资源合理的组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键;施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全,是施工项目管理的头等大事。笔者结合建筑工程相关理论和自己多年的工作经验,针对施工准备阶段和现场施工阶段存在的质量管理问题,提出建筑施工质量管理的有效途径方法,与同行共同探讨。
[关键词] 建筑施工质量管理有效途径
中图分类号:TU7文献标识码: A 文章编号:
在日常的项目工程管理中,我们首先必须掌握建筑施工质量管理的特征,运用现代管理的思想和方法,按照质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
一、工程质量管理的现状。建筑施工质量管理的特征有影响质量的因素多、质量波动性大、质量的隐蔽性、终检的局限性、评价方法的特殊性等,分析建筑工程质量管理归纳起来主要存在以下问题。
1、施工准备阶段质量管理存在的问题。主要是员工素质和工程材料本身质量问题。其中员工问题包括:项目经理学历不高,粗放式管理,缺少系统培训;若指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理,但又缺乏工程管理经验;后勤人员分工不明确,找不到责任人。材料质量问题包括:没有按照设计、业主或监理的要求进货,不符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验,导致用不合格材料进入现场;材料保管和使用不当,材料用量发生变更,导致材料用量和配合比例不对;材料错用,材料混合堆放,导致工程实体强度和刚度的改变。
2、现场施工阶段质量管理存在的问题。现场施工阶段是建筑施工项目管理工作中的关键,在该阶段主要出现员工素质问题、机械使用问题和方法不当问题。员工因素:文化程度普遍偏低,实际文化程度与工作需要不相称;技术等级较低,技术业务尖子少,高级技工短缺,很难完成高、精、尖技术含量的施工,同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。机械因素:机械使用率不高,生产率低下,机械选用不够,机械性能不好,由于缺少技术创新支持,新型机械的应用力度不够。
二、建筑施工质量管理的有效途径方法
施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。综合以上现状分析,不难看出其影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境等,对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键环节。因此,笔者认为建筑施工质量管理的有效途径方法主要必须从这五大方面着手。
1、树立以人为本的质量管理理念。为了克服以上现场质量管理中存在的不足,加强对施工项目的质量管理,明确各施工过程质量控制的重点。1)建立以项目法人成员为管理核心的队伍,建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一