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员工职业规划
为充分发挥员工的聪明才智，不断提高员工综合素质，满足员工职业发展
和实现自身价值的愿望，把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与
员工同步发展，必须制订员工职业生涯发展规划。
员工职业规划
为充分发挥员工的聪明才智，不断提高员工综合素质，满足员工职业发展
和实现自身价值的愿望，把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与
员工同步发展，必须制订员工职业生涯发展规划。
一、员工职业生涯发展阶段
员工职业生涯发展可划分为四个阶段，即四个年龄段。
第一个年龄段：二十岁至三十岁，走好职业生涯的第一步。这一阶段的主
要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关
系到今后的成败。这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我
分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制订人
生计划。再一个任务就是要树立自己良好的形象。年轻人步人职业世界，表现
如何，对未来的发展影响极大。
第二个年龄段：三十岁到四十岁，不可忽视修订目标。这个时期是一个人
风华正茂时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此
时，除发奋努力、展示才能、拓展事业以外，对很多人来说还有一个调整职
业、修订目标的任务。人到 30 多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了
解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合
现实，如有出入，应尽快调整。
第三个年龄段：四十岁至五十岁，及时充电。这一阶段是人生的收获季
节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。到了这个年龄段仍一无所得、
事业无成的人，应深刻反省一下“原因何在” 。此阶段的另一任务是继续“冲
电”，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。第四个年龄
段：五十岁至六十岁，做好晚年生涯规划。此阶段是人生的转折期，无论是在
事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。
二、员工职业生涯发展方向
员工岗位发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规章制度的基础上，
在自己的工作岗位上认真工作，发挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。
员工横向发展：根据企业发展和员工自身的愿望，企业有计划地安排员工
进行轮岗、轮职。员工根据自身的实际情况，在企业计划范围内取得相应的上
岗资格后，可以通过竞岗、竞聘，重新选择较适合自身发展的工作岗位。通过
员工在公司内部横向发展，使岗位要求与员工的个性能力更好地结合，从而更
加优化人力资源配置，提高工作效率和员工的工作积极性。
员工纵向发展：根据企业发展和员工自身的愿望，企业有计划地为员工提
供升迁渠道。员工职业升迁包括专业技术升迁和职务升迁。员工