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公司一周年庆典贺词
公司一周年庆典贺词1
敬重的各位领导；各位评委，友爱的伴侣们：
大家下午好。今日我演讲的题目是：情洒x路，丹心筑辉煌。
金秋送爽，丹桂飘香，物华天宝，人杰地灵。在这布满丰收的季节里，出了跨省经营的历史性一步，同时也开启了向武汉、太原等异地办学的进程。假如没有当时的进军长沙肯定没有领路的今日的进展。
而如今在直营学校稳步进展之际，我又提出办商学院，大家同样提出质疑，我们既要开直营校又做第三方管理输出，我们的精力是否够?我们是否在培育竞争对手?我常想：什么是正确的决策?肯定不是基于眼前，而是需要三五年甚至更长的时间来检验。
风和日丽修屋顶，要用十年的眼光看今日。
最终商学院在大家的一片怀疑声中开起来了。在领路人商学院过去一年的日子里，我们每天都见证并目睹着教培业发生的鲜活案例。
我记得我们一位客户，山东寿光的郝校长，她在当地已经做到了第一，但在接受了我们的宙斯盾内训后，她说出了一句居安思危却又发自肺腑的话：“我们在这里能成为老大，不是由于我们多牛，而是对手太弱了。”
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我们有许多像这样在三四线城市，目前还做得不错的校长，但是他们都有了危机意识，由于许多教培业的巨头已经在用“零元试学”“双师课堂”这样的方式抢占三四线的教培业市场。另外还有像牛主席刚谈到的跨界的巨头，另外像万科，也看到了教培业的巨大市场份额，利用自身的场地优势再加上高于行业平均水平的薪酬吸引其他机构的老师，短短几个月的时间，“万科四点半学堂”已经开头间续开花。
正由于竞争与危机无处不在，这一年，我们心存畏惧，如履薄冰;从商学院成立的第一天起，我就明白，要真正帮到校长并赢得校长的认可与敬重，有效而落地的课程是关键。
(左至右：邢炼、刘洋、刘耿、牛新哲、谭海忠)
这一年，领路人商学院一共开设了27期课程，采集了包括文化课、艺术类、托管、幼儿园等各个业态的样本8万多家。我们在吸取领路直营学校及优秀同行失败或胜利的阅历的基础上研发开设了《超级新兵营》、《制度赢天下》、《股改定江山》、《营销铁军打造》、《关键人才快速培育》、《企业连锁经营》、《员工观念沟通100篇》等创史人必修的系列课程。同时为了给更多中小培训机构更加有效的落地指导，我们还开设了宙斯盾内训，深化到各个学校内部去诊断并赐予落地指导，包括经营的困难、制度的漏洞、团队的问题等等。
当我们停下来梳理办学过程的困难与阅历时，我发觉我们有了一个更高的视野去看待行业的进展。我们的校长对我们也越来越认可，我们的幻想，又更近了一步。
领路人商学院怀着一颗感恩的心服务于来自全国各地的校长伴侣们，由于每一位创业者，都是值得敬重的。在将来的日子里，我们也将尽我们的微薄之力为全国校长供应人才、技术、资金三个层面的服务：
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第一项服务：人才层面支持
几年前领路就开头集团的人才储备战略，我们推出了针对全国各大专院校聘请的雏鹰方案，以及针对不同层级员工培训的《超级新兵营》、《少将营》、《将帅营》等等课程。共培训了近万名应届以及在校的高校生，在这个过程中我们发觉有许多有潜质的人才，他们各有所长，有人想成为学科老师，有的想成为优秀的市场营销人员，有人幻想成为一名受人敬重的校长，随着人才入口端渐渐打开，可供选择人才的空间会越来越大，与此同时，我们也接到了许多商学院会员学校的反馈，在其学校所在的三四线的城市里，很难招到教育类的人才，这也在很大程度制约着学校的进展。
领路人商学院将会在明年正式推出雏鹰方案并对全行业开放，也就是说，领路人商学院将会构建创新、活力、联动、包涵的专为教育培训行业的高端人才输送平台，怀着更加感恩开放的心态，为会员学校服务，将优秀的、契合的、匹配度高的教育人才输送给会员学校。教育人才领路责任。
其次项服务：技术层面支持
领路人商学院不仅供应优质的创史人及管理层系列线下运营管理课程，而且花重金把这些课程研发成线上课程，放在“校长家”线上平台播出，通过线上与线下相结合的方式，便利更多的校长随时随地的学习，将来“校长家”将会推出大量的优质落地的课程，用领路人务实的精神打造一个属于教育人的学台。
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第三项服务：资金层面支持
在我们的企业中，很难用常规的手段留下来，这一类人是属于天造英才，天生的企业家。这样的人就应当给他更大的空间和平台，让他能够展翅飞行的同时连续为企业贡献更大的力气。
近两年领路间续举办了几届员工内部创业大赛，建立创业基金，鼓舞内部员工创业，让优秀的员工实现自己的幻想，制造更大的价值。迄今为止，我们已经胜利的孵化出内部创业项目漂鸟国际旅行学校，校长家科技、接下来还会有八月传媒等，