四维约翰逊
□ 访谈
□ 研讨
首轮访谈纪要
共
页
□ 往来
□ 报告
编号：
访谈人
日期及时间：
指定阅读人
2002 年
四维约翰逊
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访谈人
日期及时间：
指定阅读人
2002 年 月
日
：
阅
全体项目组
经理
项目领导人 项目经理 执行经理
单项负责人
文
范
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围
被访谈者：
基本情况：
年龄： 性别：□男 □女 司龄：
部门： 职务：
电话： 手机：
在四维约翰逊的工作经历：
教育背景及其它工作经验（可选）
1
四维约翰逊
访谈题纲
（生产主管）
一、部门性问题
生产系统的基本情况是怎样的（部门构成及分工）？
生产能力有多大？制约生产的瓶颈是什么？
生产过程中有无成本控制？以什么方式控制？
公司生产是如何组织的（计划、实施、调度、考核）？
公司制造体系与竞争对手相比有何优势及不足？有何建议？
如果要提高产品质量，你认为控制的关键点和方法是什么？
如果要降低制造成本，您认为控制的关键点和方法是什么？
二、流程
公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
您认为目前工作中遇到什么流程问题？
您对公司现行业务
远卓--四维约翰逊--访谈提纲-生产 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
