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2022工作计划和目标10篇
2022工作安排和目标1
一、工作目标
。加强宣扬部内部的联系，把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。
，扩大知名度。宣 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的__年度总结报告以及王总提出的__年五件大事，综合部在__年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：
一、__年度综合部的工作方向：
1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。
4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务实力，依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。
5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力，增加员工向心力和凝合力。
7、努力营造干净整齐、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。
8、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。
二、__年度综合部主要工作及相应措施：
第一部分、人力资源
协作公司__年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展须要和人员配置，加强人力资源工作的安排性：
1、人员聘请。
①、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。
②、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应__年人才猛增需求。③、在__年绩效考核的基础上实现__年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。
④、实施方案：
Ⅰ、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
Ⅳ、熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。
Ⅴ、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层管理岗位，学校现场聘请主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。 ⑤、留意事项：
Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅱ、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。Ⅲ、做好各项打算工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配聘请渠道及聘请广告的发布。
Ⅳ、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的打算，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门聘请流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。
2、员工培训
①、思路分析：
Ⅰ、培训安排从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为安排性、职业化的培训。Ⅱ、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。
Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
Ⅳ、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 Ⅴ、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。
②、实施方案：
Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等
Ⅱ、春夏交替季节，组织员工进