消防工程施工组织设计水电.docx

德和优郡1-9#楼消防安装工程
施
工
组
织
设
计
山西中宇达安装工程有限企业临汾分企业
2015年8月11日
目录
工程概略
工程名称
工程简介
施工工期备投入到本工程
的施工建设中。
施工前详尽调研本工程波及的安装现场情况，仔细进行图纸自审、会审，实时
编制《施工组织设计》、《质量计划》及各专业施工技术方案等，确实做好施工前的各
项技术准备工作。
精心组织，科学安排，合理调动，加强计划性，利用先进的Primavrea项目计
划版工程软件，编制工程控制网络计划，推行“以日保周，以周保月以月保总工期”的控制原则，严格按计划施工。并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，保证各阶段的节点准点抵达。
根据我企业在项目法施工上的管理经验，项目部将进一步落实承包责任制，与
施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调换施工班组和
员工的积极性，使班组长、员工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出
电子、多想办法。
在本工程中，宽泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，
缩短工期。
亲密联合施工进度的安排，保证设备材料的实时到货，每周拟订到货计划和催
交催运计划，每周通告到货信息。
做好兄弟施工单位之间的团结、协作工作，关于施工交错的部位，应尽早为其
提供工作面，如各方之间有争议，应以合为贵，并请甲方（或监理企业）进行协调。
在工程施工过程中应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整
施工网络计划，并进行优化配置。为保证各节点的正点抵达，必要时采取加班加点等
举措。
加强同建设单位及监理企业的亲密联系，将各周、各月的薪资进度、工程质量
及存在的问题实时向甲方汇报，以便甲方对本工程施工进行有效的指导和协调。
加强施工技术管理，保证施工顺利进行
本项目施工技术管理主假如施工技术准备、现场施工技术管理及工程竣薪资料管
理等部分，搞好技术管理工作，将有力地促使项目施工和保证项目投产一次成功。
进行充分仔细的技术准备工作
组织项目工程技术人员到现场考察，认识现场实际情况，收集有关工程资料——底下、周围建构筑物和道路、水、电等情况。然后指定详尽的对策和举措。
组织项目工程技术人员对施工图纸进行仔细的审查，认识施工难点、重点，施
工次序及重点工序和特殊工序，针对其特点，编写相应的施工技术举措、方案和作业指导书，以指导工程施工。
组织工程技术人员学习项目有关的施工及材料标准规范。
编写详尽的施工组织计划，对项目进行统筹安排和规划。
编制劳动力计划，施工机具计划；编制有关创优质量保证举措，安全文明施工举措等。
对工艺技术文件，施工图纸和计划更改等管理，编写有关管理举措和工作流程，保证施工人员实时获得有效的图纸和文件。
做好技术管理人员及操作人员上岗前的培训工作，保证项目施工管理有效进行
和保证重点工序，特殊工序的施工质量。
抓好现场施工技术管理工作，保证施工顺利进行
施工前进行技术交底。
技术人员会同物资供给人员、质量人员对工程设备材料等进行审查和查收。
进行工序之间的交接和查收。
对工艺文件实施过程进行技术知道和检查，严肃工艺纪律，保证施工技术文件按要求进行。
进行施工过程中的质量检查和查收。
作好施工记录，保证记录实时、真切、有效。
仔细做好工程的交峻薪资料
绘制竣工图。
收集整理交薪资料——材料、设备的质量证明文件、说明书、工程质量记录表格及质量评定表，检测及实验报告等。
竣薪资料组卷和归档。
经过计划和进度控制来保证工期
根据合同计划编制进度控制计划：只需编制月度计划；每周施工计划；每个工作
日的工作计划，以作为项目实施的知道和进度测定系统。并视实际施工进度测定情况，
调整施工作业人员和设备，以保证项目合同计划按期达成。各个细分项目进度计划都
要按要求作成柱形或统计图表，进度计划均表示所有的里程碑日期。
对此项目，我企业将使用“Primaverax项目计划版”（P3）做项目管理软件
包对项目计划和进度进行控制管理。
项目管理机构
根据该工程特点，我企业决定派出拥有丰富消防工程施工经验的技术人员及施工
队伍，在企业统一协调组织下，组建项目部，推行项目经理负责制。并以企业总部作
为后援，保障工程需要的人员、设备、机具等资源按照施工计划网络进行调配，保证
迅速、优质、高效地达成工程总体目标，组织机构如下图：
项目经理部
预
施
质
安
材
资
算
工
检
全
料
料
员
员
员
员
员
员
拟投入的主要施工机械设备
为了保证工程质量及工程顺利进行，本工程主要采用的施工机具、检测设备一定施工班组
要提早备齐，本工程拟采用的施工机具、检测设备见下表。
主要施工机