版三措两案.docx

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辽宁阜新彰武鸡冠山（44MW）风电项目场区集电线路施工工程项目
作业“三措两案”
编制人员（署名）
判定人员（署名）
组织举措判定人员（署名）
技术举措判定人员（署理的主线地位
项目部的领导亲密关注和指导体系的运行，用质量管理带动其余
各项管理项目部各级人员把公司质量体系文件视为各项工作的法例，
认真落实规定的质量职责，加强对过程的监察和检查，展开好文件规
定的各项质量活动。认真总结体系运行过程的问题，展开质量活动的
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自我评论，持续改良工作质量积极组织和配合公司内审和外审活动，
检查质量管理的不切合项进行纠正和预防。

为本工程配备适宜的人力资源，使工程参建人员具备较高的管理
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素质和专业技术。认真进行贯标培训，使每个管理人员明确展开质量
活动的目的、依据、内容、方法，控制好生产和管理的每个过程。
，推行赏罚制度
施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格恪守工艺纪律。
质量管理必须按体系文件的要求进行，成立质量奖罚制度，落实质量
职责。专业施工工地要加强对施工中的重要环节的检查和监察，认真
执行赏罚，专业施工工地的工程量结算必须由质量部门查核。对证量
事故要严肃办理，坚持三不放过，使责权利相适应，利用经济杠杆进
行质量控制。
，提高全体员工的质量意识
认真贯彻电力建设除去施工质量通病守则，严格施工工艺，积极
展开治理施工质量通病活动。项目部成立治理施工质量通病领导小组，
组织找出过去工程的不足，专业施工工地成立治理施工质量通病活动
小组，运用全面质量管理“人、机、料、法、环”全员、全过程循环
控制质量的方法，活动小组在工程部注册登记后开始活动，小组活动
时请监理工程师共同参加。
质量主管每个月组织一次质量例会，进行质量信息交流。对本月工
程质量和质量管理全面总结，对证量问题进行剖析，提出整改建议，
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落实到人、机械、材料、施工方法、施工环境上。

按照《火电、送变电工程重点项目质量监察检查典型纲领》的要
求做好监检项目的受检工作。实时准备迎检资料，监检资料保证正确、
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可靠、真切可信，对监检提出整改项按要求实时整改，整改达成后请
有关人员查收署名。
项目部严格执行国家电力公司有关送变电工程达标投产的各项
要求，深入展开达标投产工作，严格规范、量化、分解查核标准，把
高标准达标投产作为项目部全体施工人员的质量总目标，列入岗位职
责进行查核。
，认真执行合同
严格按合同要求，执行监理工程师的指令，积极配合监理工程师
展开工作。按合同要求，需提早向监理工程师提交的资料实时提交，
施工过程中形成的质量记录按要求提供原始资料，保证资料正确、可
靠、真切可信。根据监理工程师要求，所有需监理工程师审核、确认
的工作，按要求在确认后才可进行下步工作。在施工的全过程为监理
工程师及其授权人提供质量监察检查的方便，对监理工程师提出的指
令认真执行，对工程管理、工程质量存在问题实时整改，并做到整改
后以书面回复。

工程施工中认真执行国家及部颁的技术规范、规程，认真执行设
计院、制造厂以及同项目法人商定的补充技术标准。工程中执行的各
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类技术文件进行受控管理。

为了防备不合格材料用于工程，在材料计划、采买、查收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料
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物资采买计划，提早做好材料选厂工作，认真进行供方的评定，合格
供方名单交监理审核，依据项目部安排的计划要求进行采买。
材料进
厂后，库房管理人员首先查验外观质量，核查质量证明材料，按要求
报监理工程师见证取样送试验室或外委复检。
在查收合格后，将有关
质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、查收。对
评定为不合格的产品按公司质量管理体系文件中
《不合格品控制程序》