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《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感范文
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受 益良多。
稻盛和夫 27 岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在
这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感范文
最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受 益良多。
稻盛和夫 27 岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在
这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，
因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业
长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的 . 本质，以“作为
人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事
情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的
部分。在经营的重要领域--- 会计学领域，我们不能盲目的去凑合会
计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。在这种经营哲学的基
础上稻盛先生创立了会计七原则：
1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现
金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的
形式存在”。
2、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃
般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及
员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，
不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企
业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主
义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理 念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生 机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。销售额最大化，经费最小化原则是单位 时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时， 必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的 方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互 信的基础上开展经营。