建筑工程管理现状和改进措施
建筑工程管理现状和改进措施
建筑工程管理现状和改进措施
建筑工程管理现状和改良举措
一、建筑工程管理的现状剖析
二、建筑工程管理当前所取得的有效方面
经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科
学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的波及到了规划、组织、
指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要對象是鉴于工程技术
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的管理，方法是工程技术和管理理论的有效联合。工程管理的学科是理论与应用的联合，它的专业建设的不断提高有效的使工程管理的发展获得了质的飞腾。
当前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较从前相比有了很大的提高，它不单是促使工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果。由于建筑工程管理的质量的提高也使得建设工期延缓获得认识决，工程估算也变得科学合理，工程管理的监察作用也更为有效和明确等有利的情况。
工程管理的规章制度主要分给两个方面：①国家规定的有关的法律法例；②行业内部拟订的规章。它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提。近几年来我国也加快了拟订工程管理有关的法律法例的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法例的拟订与实施不单促使了建筑工程管理发展的规范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量。
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随着现在社会的经济发展，信息技术的发展也不断的获得了提
高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面。现如今我国先进的工程管理公司也已经逐步拥有了自己的计算机网络体
系，对一些项目信息、设计过程信息以及审核信息等都能够经过信息管理系统进行有效的管理，因此能够大大的有效的提高管理效率，进而也对管理成本进行了有效的节俭。
三、改良和完善工程管理举措
，变换体制
经过向广大员工频频深入进行局势与任务教育，促使广大员工树
立市场、竞争、效益观点，消除计划经济影响。以此为基础，改革机
构设置与部门职能，按照成立市场经济体系，变换项目管理经营机构。
从机构上，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部
会合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有
利于突出合同
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