招聘人员2022年终工作总结.docx

招聘人员2022年终工作总结
聘请人员2022年终工作总结　　年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，积累了更多的经历，









招聘人员2022年终工作总结
聘请人员2022年终工作总结　　年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，积累了更多的经历，总结这一年的工作状况，真的让我受益匪浅。
　　就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手缺乏，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的渐渐壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建立也正在逐步走向流程化、标准化，促使部门的职能作用得到更加明确的表达。
　　公司领导对人力资源部的建立极为支持与关怀，这对部门相关制度的建立与详细实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。
　　就我个人而言，自20xx年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司状况及工作状况的不熟识到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了必须的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及聘请、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：










　　一、分公司人事工作对接与管理
　　由于分公司数量较多，总部为了统一标准与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个根本区域，有相应负责人详细负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的详细标准与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：
　　1、薪资制度及发放流程
　　为能确保分公司刚好上报总部薪资报表，包含员工根本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进展逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的打算时间，使其依据时间节点支配刚好、精确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效