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材料员年终工作总结三篇.docx


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材料员年终工作总结三篇
材料员年终工作总结三篇
  材料员年终工作总结篇一
  时间一晃而过,弹指之间,20XX年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下,通过自身的不懈努力,在算可依据其内容和作用分为:材料须要打算即供给打算、选购打算和节约打算。
  工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量打算,并依据施工生产打算编制季度、月度材料打算。季度材料打算使工程材料打算详细化,是依据施工打算编制的,可对工程材料打算进展调整,它是用来核算工程季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象,结合施工作业打算的要求而进展的施工前供料备料打算。它是干脆供料、限制用料的依据,是工程材料打算中的重要环节,所以要求全面、刚好、精确。
  五、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丧失或爱护不善赐予照价赔偿。










  在工作中,我始终严格要求自己,谨慎刚好做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充溢自己,为公司做出更大的奉献。当然也有许多地方自己马虎出错,这些经验也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生。
  20XX年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到,为公司的开展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。
  材料员年终工作总结篇二
  我今年到工程做物资管理工作以来,在工程经理的的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,谨慎负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丧失损坏。回忆一年来本人工作状况,现简述如下:
  1、工程材料的管理中严把收发料关。谨慎做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。假设发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。
  2、在领导的要求下,建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、、加工、运输、储藏、供给、回收和利废,并进展有效的限制、监视和考核,以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。









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  • 时间2022-05-25
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