---------- 有限公司文件编号 Q/GX/G-002-2012 页码文件名称销售合同管理流程实施日期 董事长批准主管副总审核编制人销售部经理建立《销售合同》管理台账,每月填写《销售合同》月报表, 将相关文件存档并报财务部备案。并建立完整的合同跟踪记录。合同履行完毕, 须将过程中记录装订, 作为结算的依据。 1 .销售部经理及有关部门负责人要在合同执行过程中,随时监督合同的执行情况,发现问题要及时处理和汇报。严格按照合同约定知会相关各部,异常情况需提前通知客户。 2 .变更、解除合同和处理合同的纠纷时,由相关负责人严格按照合同规定条款和企业制度处理,维护企业的经济利益解决合同履行中的问题合同签订后, 销售人员及相关部门严格执行合同所规定的义务, 按照客户订货单要求安排发货等事宜,确保合同的全面履行, 特别是罚款合同和不可延期的合同,签订前必须事先声明。全面履行销售合同呈送□董事长□营销总监□生产总监□行政总监抄送□营销部□综合部□生产部□品管部□技术部□采购部□财务部□行政部将销售合同存档管理签订正式《销售合同》销售合同评审表说明 1. 合同签订人必须如实填写要求内容,一经发现弄虚作假,罚款 100 — 500 元 2. 内部评审部门需严格按照公司制度评审相关内容,并对其评审内容执行监督。如评审或者监督不到位造成损失,按规定赔偿。 3. 合同评审在规定时间内完成,由销售助理全程跟进追踪。 4. 原则上合同评审通过后,方可加盖印章,特殊情况总经理批准按特殊流程办理,但是必须走完流程。 5. 本表与合同文本由合同管理部门存档备查。签约单位合同金额大写: 小写: 合同版本标书要求或者客户版本公司格式合同付款方式预付款: 验收款: 质保金: 交货日期预付款到账日期是否罚款合同合同份数一式份每份页合同关键条款描述交货地点验收方式是否样品封存质量要求公司内部评审销售副总负责人签字: 销售助理负责人签字: 生产部门负责人签字: 采购部门负责人签字: 综合部负责人签字: 销售总监负责人签字: 总经理负责人签字:
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