物业经理工作计划.docx

物业经理工作计划
物业经理工作打算
　　打算形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来必须时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事务。小面是我收集整理的物业经善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。










　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站，实行包干运用、节约嘉奖、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。
　　5、加强队伍建立，提高综合素养。中心将接着采纳请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，采纳引进和淘汰相结合的方法，接着引进高素养管理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
　　6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站，要在管理等软件方面踊跃努力，缔造条件，力争在年内到达“文明公寓”标准。
　　(二)进一步完善功能，踊跃开展，提高效益
　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要踊跃引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和传播方面的投入，营造现代化管理的气息和气氛，缔造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。
　　2、接着完善配套效劳工程，提高效劳质量。中心制订更加敏捷实惠的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有效劳工程进展支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
　　3、做好充分的打算，踊跃参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。










　　4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，踊跃参加竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。
　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期打算工作，踊跃参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
　　物业经理工作打算(三)
　　(一)工作目标
　　，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
　　，造就一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执勤、作风顽