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税务局个人年度工作情况汇报
税务局个人年度工作状况汇报　　今年，我在省局和市委、市政府的正确领导下，谨慎实践"xxxx"重要思想，始终坚持"依法治税、从严治队"的方针，率领全市2500多名国税干页 共 7 页



　　二、凝心聚力，团结协作
　　团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来，我坚持发挥班子成员的集体才智，完成各项工作任务。主要做到了三点：
　　(一)坚持"三个带头'二凝合一班人的才智。一是带头坚持执行民主集中制，对重大工作部署和人事、基建经费和收入打算安排等重大问题，一律经过党组集体探讨，民主决策，不搞"一言堂"。二是带头履行职责。我把主要精力放在"出思路、用干 部"上，抓主要工作，抓大事，抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持民主生活会制度，定期召开党组民主生活会，开展指责与自我指责，正确对待白己，正确对待他人，正确对待不同看法，正确对待工作失误，从而充分调动了一班人的踊跃性。
　　(二)坚持"三讲"，集中一班人的力气。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重，用壮观的目标鼓励班子成员，用崇高的事业感召班子成员，使大家心往一处想，劲朝一处使，团结一心，共同奋斗。二是讲民主。摒弃"家长"观念，正确处理好集体领导与个人负责的关系，把个人置身于集体领导之下，对班子中的不同看法，听得进，分得清。三是讲团结。即带头做到相互支持不争权，相互信任不猜疑，相互敬重不刁难，相互谅解不赌气，相互关怀不冷淡，相互补台不拆台，相互协作不推诱，相互通气不闭塞，相互指责不忌恨，相互监视不护短。










　　(三)坚持"三放"，形成一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。"放心"，就是同副职之间坦诚相见，以诚相待，相互敬重，相互信任，相互包涵，相互支持。"放手"，给了副职多大的责任，就给副职多大的权力，做到责权统一。对副职科学分工、优化组合、合理授权，使大家人事适宜，优势互补。对副职职责范围内的事，尽量多了解、多引导，少指责、少干预。"放正"就是把副职摆在应摆的位置上，真正做到扬其所长，避其所短，使之在其位、谋其政，从而既发挥成员个体作用，又发挥班子整体效能。
　　三、牢记宗旨，勤政廉政
　　我始终牢记宗旨，勤政廉政，以自身的人格力气来树立领导威信，实现工作目标。
　　(一)严于律己，以德为本。我对上坚决维护上级的，确保政令畅通，令行制止，把上级的各项工作部署落到实处；对下牢记为人民效劳的宗旨，亲密同干部职工的关系，为基层效劳，为干部职工多办实事；对自己从严要求，自觉加强党性熬炼，大公无私，光明正大，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做宫。
　　(二)身体力行，以勤立业。首先抓全盘运筹。每月的工作通过局长办公会、局务会议定，做到每月干几件事，主要抓什么，次要抓什么，兼顾抓什么，都一清二楚。事项确定后，就一门心思按进度抓检查，落实不够的重点督办