度人力资源规划大会.docx

计件工资方案现在是在原有方案根底上动一步，即全部计时改为直接计件+计时
1、如果再进一步大动，就：
固定工资+为了减少与产量相关的波动，拿出一局部固定，同时取消现在的技能工资补差，此项确实定结合技能情况、入职年限累积奉献等。如果此局额也未列入辅助工时明细〔附表2〕的由部门领导签字报综合管理部后生效或者按照相关人员工资自计件工资总额中列支。这里面的定额用个什么名词好呢？
辅助工时=无定额实开工时实际上是指无确定定额的实开工时
+A类辅助工时*90%+B类辅助工时*80%

各工序质量考核按?薪酬方案?中质量奖有关规定执行。
、让步放行、漏检按?质量管理规定?执行。

为发挥一线人员的主动性，不断提升产品质量、提高效率，常规类别新产品移交后，3个月内按照移交时PPM的50%执行质量指标考核〔与常规产品PPM控制目标比，就高不就低〕；3个月后纳入正常考核；新类别新产品，移交时由质量部门结合统计数字制定PPM指标经综合管理部确定后进行正常考核，运行6个月后，调整PPM指标。

试制产品已达月生产3次以上、每次生产数量金属模具到达200件、树脂模具到达100件时，由质量部门负责制定废品PPM指标，对生产部门、质量部门、开发部门进行月度定性考核。
，详见?薪酬方案?中质量奖有关规定。
其他说明：外派人员质量奖按照所驻公司执行，出差支援人员不执行子公司质量奖罚。
4．7工资结算
，每月按产量情况计算计件工资 ，员工可随时查询。
〔以入库单为准〕的总工时结算，即：
员工计件工资=日计件工资累计*入库总工时/完成总工时仍需保存额定工时，以计算入库比例
计件人员每月工资收入=〔计件工资+加班费+技能工资升〔降〕幅〕/2+〔计件工资+加班费+技能工资升〔降〕幅〕/2*个人考核得分+中夜班费+质量奖〔含漏检、回用、让步接收等事项〕+奖金
〔1日—31日〕，次月10日前将工资汇总表报综合管理部审核，总经理批准后次月20日兑现。
、实习学生、转岗员工培训及工资管理
、实习学生工资
计件岗位试用期人员、实习学生在取得上岗资格前，实习学生按照实习学生工资发放、试用期人员按约定的试用期工资发放，取得上岗证资格后执行计件工资。

已执行计件工资的员工，因工作需要，调动至其他计件岗位后，尚无上岗资格的，工资标准按照所在岗位计时工资执行〔乘以岗位系数〕，获得上岗资格后，按照新岗位执行计件工资；超过培训期仍未取得上岗资格的，计件工资按照95%折算；已有上岗资格的，直接计件；其它转岗、借调〔含到生产部非计件岗位和临时抽调到其它部门工作或协助其它部门完成工作任务〕，工资标准按照计时工资执行
〔不乘系数在执行吗-在执行
〕。
、转岗员工培训要求
，部门为每个新员工和转岗员工制定上岗培训方案，并为每个人明确指派师傅负责该员工的培训。
，转岗员工转岗岗位培训周期为相应岗位培训周期减1个月。
〔分持证和非持证〕，通过后执行计件工资。是否取得上岗资格，由综合部培训负责人向各部门传递一并标准，包括试用期、实习期、转岗员工信息，如试用期时间、试用期工资、年休假天数
。〔如参照介绍信形式？〕包括试用期、实习期已过？
开始计件时间非月初、月底的，分别按照实习期、试用期员工工资标准及计件工资标准发放对应出勤时间的工资。
职工上岗培训期满仍未取得上岗资格的，自上岗培训期满之日起开始计件，但计件工资按照95%的比例折算，即按以下公式核算：计件价格*产品数量*岗位系数*95是否乘系数
%；待取得上岗资格后，即取消折算比例。补考一次仍不能取得上岗资格的，为不胜任岗位任职要求具体表现，公司将依法与其解除劳动关系等一切关系。
，如属所在岗位定员范围内的，其他人员按比例数〔已取得上岗证的计件人员/定额人员〕分享完成的产品数量，培训人员执行试用期或实习期工资或实开工时〔转岗人员〕；如属定员范围外的，计件人员分享完成产品数量，培训人员执行试用期或实习期工资或实开工时〔转岗人员〕，即培训期人员在定员范围内完成产品时所取得的报酬，自计件工资中列支；在定员范围外完成产品或完成非定额工时所