上恒广场施工组织设计.docx

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)
上 恒 广 场
施 工 组 织 设 计
编 制:

审 批：
编制单位:攀枝花市一通建筑工程有限责任公司
编制日期：，。
〔二〕、电气工程设计概况
1、380220V配电系统，照明系统，建筑物防雷、接地系统及平安措施。
根据建设单位确认和要求，，故本设计未设置高、低压配电房及系统相关设备〔如高、低压开关柜，变压器等〕，仅预留低压电力电缆进线位置、桥架走向、提供电缆干线规格等相关参数据及提出设计要求。
，配电系统;室外道路照明、景观照明由业主委托专业公司设计。 、网络系统，数字电视系统;联网可视对讲系统；保安监控系统，背景音乐系统。
3、负荷级别和电源：
〔1〕、各负荷等级如下：
一级负荷：火灾报警及消防联动控制设备、消防控制室、防排烟风机、消防电梯应急照明等所有消防负荷，航空障碍照明电源、安保监控系统电源、生活泵设备、弱电机房、生活水泵等；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。
〔2〕、供电电源如下：
供电电源：由市政电网引来一路10Kv电源至高压配电房，供本工程使用。由城市电网引入本工程变配电室的1路10KV电源专线线路属城市供电部门负责，电源分界点地下一层高压配电室电源进线柜内的进线开关。
〔3〕、自备电源
本工程在地下室设置一个柴油发电机房。

第二节、施工条件
施工现场“三通一平〞工作已完成，施工用水、施工用电按甲方指定地点引入，施工机械、材料进场方便但施工场地狭窄。

第三章、施工管理目标

为了充分表达我公司“优质、高效、守约、效劳〞的宗旨，建造业主满意的工程，根据本工程的特点，我公司挑选一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为工程技术骨干，成立
工程经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，实施本工程的施工。为确保实现我公司对本工程进度、质量、投资、文明施工等指标的承诺，我公司将在人、机、物、料等方面给予重点支持。
一、施工质量目标
严格执行现行施工技术标准和标准，科学管理，精心施工，严格检查，提供业主 满意的精品工程，工程质量合格，并争创市优良工程。
二、施工工期目标
根据我公司施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在合同工期450天以内。
三、平安生产管理目标
认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，认真执行安管理，做到标准化、标准化、制度化。做好平安教育、平安培训、平安技术交底、平安防护、平安检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生，轻伤事故率控制在千分之三以下。
四、文明施工管理目标
严格执行文明施工管理的规定，到达市级标准化工地的要求。创造良好的生产环境，服从业主监理的统一管理和协调；杜绝〞脏、乱、差〞。
因场地狭窄，生活区临设不在施工现场，实行标准化高标准的管理；施工现场和生活区的污水进行有组织排水，现场道路、堆放材料及设备的地坪全部硬化，其余局部场地作绿化。
工地材料按总平面布置进行整齐有序堆放。工地悬挂五牌一图，有醒目的质量、平安标牌，工程部管理人员与施工人员统一服装，挂牌上岗，整个现场做到标准化、景观化、标准化。
五、环境保护管理目标
本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，严禁在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。符合国家及地方有关环保、水保要求。
第四章 、 施工准备
在施工前期，作好施工准备，搭设临时设施，调集施工机具进场，根据方案安排施工人员到位，施工准备工作的内容包括组织、技术、生产、现场四个方面，“六落实〞
〔即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施〕，施工要做到心中有数，准备充分，全力以赴，平安生产，保证质量，按期竣工。
一、组织准备
1、公司将把该工程列为重点工程，根据本工程规模和特点，我公司组建强有力的工程部承当本工程的施工管理工作，工程经理由近几年承建过类似高层建筑工程的工程经理担任，具有丰富的高层施工管理经验的工程技术人员担任现场施工技术负责人，施工员、质检员、平安员、资料员配备齐全